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HR数据与自动化考勤管理(学员版)教程
为什么HR数据需要掌握数据能力;;出口增长;中国GPD增长情况情况预示着经济放缓,2016将会是中国企业的内部管理提升年。;提高企业人均产出;Indifferent
漠然的;;25%;;统计: 人类对事物数量的认识形成的定义。汉语中的“统计”有合计、总计的意思。指对某一现象有关的数据的搜集、整理、计算、分析、解释、表述等的活动。;Y = F (X);按工作性质来分,我们的工作可以定义成哪几种?;
;数据化思考模型(PDCA);计划:包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。计划职能包括三小部分:目标(goal)、实施计划(plan)、收支预算(budget)。
执行:根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。
检查:总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。
总结:对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。;TARGET 超市故事;夫妻吵架;系统能力:是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的能力。;使用数据的前提是已经拥有了系统的能力
;1.传了多少次球
2.浅色上衣传了多少次球;图形的形象化表达;饼图的来源;数据的种类
计量型: 指的是本身就具备数字能力的数据,比如:时间,温度,气压
计数型:指的是本身不具备数字能力的数据,需要认为转化,比如:分类,天气。;输出Y;输出Y;二、原始数据处理;2、离群点异常性分析;X1、天气;X1、天气-原因分析;X2、座椅高度;结论:输入因子X5(胎压)对输出Y(旅行时间)无造成影响。 ;X6、路径;X6、路径-原因分析;第二部分连续型Xi对连续型Y分析;结论:输出Y(旅行时间)与输入因子X3(温度)的相关性不显著。;X4、 6:30后的出发时间;X4、 6:30后的出发时间-原因分析;X7、风速;输出Y;去年,投诉200起
今年,投诉230起;去年的投诉,通过数据
有100起是 XXX
100起是 XXX
今年我针对该事情做了严格的控制。
现在的230起是XXX
所以老板您该表杨我
;平均值不是一个点,是一个集中区的一个参考坐标;数据化分析的四个步骤是?;数据化思???模型(PDCA);打卡机 1.0;;一键自动生成;手工统计;;1. 通过面部识别,地理位置技术防止考勤代打卡;劳动纠纷有据可依;2. 通过面部识别,地理位置技术防止虚假加班;加班记录有据可依;每台手机都变成了考勤机,可以帮自己或同事完成考勤;通过米级技术定位;3. 通过电子单据审核,请假加班自动化;;;;前台-门禁管理
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