08物控部.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 物控部职责 部门名称物控部上级部门厂部上级主管厂长下属部门仓库、装卸主管岗位经理部门编号08所属岗位账务文员、原材料仓管、辅料仓管、成品仓管、综合仓仓管、配货员、装卸组长、司机、装卸工岗位编制部门目标公司物料收、发、储存、退补工作，提高物料周转率，降低物料成本，确保账物相符。 部门职责 1.负责配合公司其它部门作好生产及服务工作； 2.负责保证原材料收货、发放、退货及时准确； 3.负责成品收货、发货、退货处理及时准确； 4.负责仓储管理，确保原材料、成品储存卫生、安全、规范，符合要求； 确保仓储库存合理、适当、满足生产及客户要求； 5.负责避免呆滞料之发生，合理处理相关物料、减少公司财物浪费； 6.负责提高仓存物料（原材料、成品）周转率，提高资金利用率； 7.负责物料（原材料、成品）保管：确保物料品质满足生产及客户要求； 8.负责作好仓存呆滞物料和报废物料之处置，尽力减少管理成本； 9.负责基础数据、资料、信息的收集和汇总统计； 10.应用统计技术，压缩和减少本部运作成本监控，增加整体经营效益； 11.负责所需外发加工物料配件跟进，并负责外发加工物料的全过程有效控制； 12．负责国内货物的运输安排及配送工作； 13．负责国外货物的指令性装运安排工作； 14.完成上级安排的其它工作。 管理 权限1.公司产品政策的参与权； 2.相关信息、资源的获取权及其它部门的协同权； 3.物料管理的监控权； 4.与其它部门支援配合权。 管理责任1.对公司物料运作、督导与落实，确保公司销售产品的原料、成品准时供应； 2.对本部员工的培训及管理。关键绩效项目与指标考核项目计算公式指标欠料反馈及时率月及时次数/月总次数X100100%收料及时率（到料30分钟完成）月收料及时次数/月收料总次数X10098%入仓及时率收料后4小时内对合格物料及时入仓存放100%帐物卡相符率相符项次/抽查项次X10095%备料及时准确率月备料及时准确次数/月备料总次数X100100%6S评比评比次总分数/评比次数85分以上批准审核编制 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”