物流管理 教学课件 作者 柯颖 第七章　物料流动管理.pptVIP

第七章　物料流动管理;第一节 物料流动管理概述;一、物料流动管理的定义;二、物料流动管理的重要性;三、物料流动管理的原则;四、物料流动管理的目标;第二节 物料管理的范畴和发展趋势;一、物料流动管理的范畴 ;(二)物流流动管理的业务范围 ;二、物料管理的发展趋势;第三节 物流流动管理的方法;一、全面质量管理;(二)全面质量管理的特征;(三)全面质量管理的构成要素 ;(四)全面质量管理的基本方法;(五)物流服务全面质量管理的实现 ;二、看板和JIT系统;如图1所示，一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成。 ;2.用看板组织生产的过程 ;3.看板操作的六个使用规则 ;4.看板的作用 ;（二）JIT系统;2.JIT的出发点及基???思想;（2）JIT的基本思想;3.JIT的目标;4.JIT的具体方法;5.JIT系统的问题及对物流的要求;JIT系统对物流的要求;三、MRP与DRP;（一）物料需求计划（MRPⅠ）; MRP系统原理;2.MRP的基本原理;（1）主生产计划（Master Production Schedule，MPS）;（2）物料清单（Bill of Material，BOM）;（3）库存记录文件;项目：A（0级）;3.MRP的运行步骤 ;4.MRP的优缺点;（二）制造资源计划（MRPⅡ）;2.MRPⅡ的特点 ;（三）配送需求计划（DRPⅠ）;2.DRPⅠ的基本原理 ;;DRP的原理如下图所示，输入三个文件，输出两个计划。 ;（四）配送资源计划（DRPⅡ） ;原材料;3.DRPⅡ的优点与局限性;DRPⅡ的局限性： （1）DRPⅡ计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。而实际中，预测误差是不可避免的，这可能会成为一个大问题。 （2）DRPⅡ系统要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期。虽然完成周期可以通过各种安全的前置时间加以调整，但是完成周期的不确定因素会降低DRPⅡ系统的效力。 （3）由于生产故障或递送延迟，综合计划常易受到系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响，尤其是补货运输周期和卖主递送可靠性等方面的不确定因素可能使DRPⅡ系统极度紧张。;本章小结 ;复习思考题