未来城营销执行汇报.pptVIP

未来城营销执行报告;未来城，他是一个怎样的项目？;?1.区位：位于武昌繁华中心 ;?2.资源：周边高校云集，具有较好的消费市场;区域价值;住宅、商业、公寓三条产品线的价值体系构成图;问题一（关于商业）： 如何快速树立形象，高举高打，快速爆破，吸引市场关注度，回笼资金;客户;;综合体定义;商业;综合体和单一物业的比较; 现代城市中心区的综合性开发需要建设全过程的互相配合、协同发展。 无论从业态组合还是资源聚合的本质，对城市的影响不能单纯地看作是传统地产模式。 ;综合体六大业态集合了城市的商务办公资源、商业资源、景观资源、休闲娱乐资源、居住资源，各个业态既相对独立又相互影响互补 不仅能满足人们在生活上各方面的需求，业态与业态之间的互动及依赖，更体现出综合地产开发模式的科学性及联动性 使人们充分体验办公、购物、娱乐、休闲的一站式服务，享受繁华、便捷的都市生活;模式三：以酒店为核心功能的发展模式 案例：上海商城 模式四：以商业为核心功能的发展模式 案例：深圳华润中心、日本福冈博多运河城;四种模式收益方式特征的总结;*商业形态*;本项目作为城市综合体项目的核心价值;核心策略;整体属性;整体商业定位;*销售模式*;销售策略：一层面积方正铺面，销售，二层以上先持有，后期寻求大客户资源，进行整体销售;*销售模式*;视觉景观建议;景观规划建议-端口设计;景观规划建议-小品包装;商业也艺术;商业街末端可将露天景观同商家露天桌椅一同形成美丽风景亦可吸引客流驻足;景观规划建议-地面铺装;商业街门面的门贴、道旗、门头、导示牌、导示旗等相关宣传物料应该统一格调，以统一的形象对外展示，营造浓郁的商业氛围。;;整体策略;消除隐患，保证销售。 招商不以盈利为首要目的，主要是全力消除后续经营隐患，化解销售风险。 “控制重点、控制轴心、控制形象”三原则 本案经营模式以招租经营（主力店、人气店）+售后自营三种方式结合，主力 店以提升商业辐射能力、维持形象、稳定人流和商业结构为目的，力争引入国际品牌店，;招商策略2：提前介入制定招商政???—— 招商政策在销售前期介入制定是发展商和投资者两方面的要求;招商策略3：有意识选择商户;招商策略控制;推广主题——全民创富第一选择 ;公关事件：城市规划与发展研讨会;营销活动——招商中心成立暨招商发布会;营销活动——主力商家（大型超市、百货、家居）签约仪式;特别PR活动建议： 活动目的：表现宜化重视商业运营，精通商业运营的专业风范。 活动时间：8-9月 讲座内容： 1、开店选点、消费心理等经营要点 2、店堂装修、陈设、布局等相关商业物业要点;《 新闻发布会  —— 献礼具有投资眼光的人 》在城市规划以及商圈研究的基础上，对综合体项目多物业形态相互促进的作用，凸显商业的增值。目的：使投资者正确认识项目的投资价值;通过对后期经营的分析，体现荣生擅长商业的专业水准，提升投资信心。 形式：与工商局、商会联合组织。;*;*;*;*;各个媒体渠道的优劣势分析;根据项目销售节点，以及目前市场竞争情况，预估去全年营销费用为500万;汇报完毕 谢谢聆听