《互联网思维落函地策略与传统企业互联网转型三步曲》课程大纲-张勇老师-[华师经纪].docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 互联网思维落地策略与传统企业互联网转型三步曲 课程背景：　　 尽管全球经济正在经历寒冬，但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网转型和电子商务的甜头! 在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局? 在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托互联网，实现低成本战略突围? 课程时间：2-3天，6小时/天 授课对象：董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业中高层管理者；渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。 授课方式：结合当今企业竞争与互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评，增强课程的互动性。帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 课程大纲： 课前谈： 讲故事说营销 —扬弃黄太吉 百战归来再读书 —学员讨论与互动 第一讲：中国市场大环境 一、经营成本的激剧上升 二、消费者的不断变化 第二讲：互联网思维体系及落地策略 一、什么是互联网思维 1、历史思维 与时俱进 如何大融合 2、用户思维 把握用户的动态性 如何做用户体验 3、跨界思维 行业边界的模糊 如何做颠覆式创新 4、简洁思维 “简”是王道 如何“简”而不“乏” 5、痛点思维 抓住用户痛点 如何把握兴奋点 6、微创新思维 先开炮后瞄准 如何有效微创新 7、免费思维 羊毛出在狗身上 如何规划互联网时代的商业模式 8、口碑思维 口碑的独特优势 如何把握口碑的关键节点 9、病毒思维 让“病毒”漫延 如何寻找“病毒”的关键点 10、大数据思维 大数据只是“大”吗 如何让大数据助力高效运营 11、协同思维 建设大生态 如何建立互联网时代的联盟 第三讲：传统企业的互联网转型三步曲 一、第一步：营销互联网化 1、互联网营销的灵魂：巧借事件营销低成本打造品牌 事件营销成功四要素 事件营销切入点 2、颠覆性的力量：微信营销如何成为营销新利器 什么是微信与微信营销? 微信营销十大核心策略 3、“微”力无穷：如何借微博营销以“微”力改变市场地位 什么是微博与微博营销? 微博营销的核心运作要点? 4、其它互联网时代的营销整合策略 二、第二步：销售互联网化 1、产品与品牌规划 谁是消费者 陈欧体走红的市场营销启示 2、市场调研 数字时代唯品会制胜电子商务市场的竞争策略 从营销实战谈深度市场调研三步曲 3、定位与动态定位 小而美的启示vs昂科拉 服装巨子优衣库品牌成功之路 4、构建互联网销售体系 外部资源的整合 内部平台的打造 5、如何提升转化率 核心指标的维护 卖点突出的设计 6、如何提升客单价 关联营销 提升复购率 三、第三步：整体运营互联网化 1、动态化 2、融合化 3、全员化 第四讲：结束语与思考 1、互联网运营的时机——何时开始? 2、互联网运营成功的本质与核心? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不