表1 施工组织建议书.doc

-  PAGE 48 - 附篇 施工组织设计建议书 表1 施工组织设计文字说明 第一章 编制依据与工程概况 一、编制依据 1、漳平市东洋至岭兜三级公路工程施工（合同段：K1+480~K4+239）项目招标文件及其施工图设计、标前答疑会议纪要。 2、招标文件中要求的技术规范、技术标准，以及现行的国家和行业技术规范、标准。 3、现场踏勘本工程工地，经现场调查所获得的资料，结合我单位现有的施工能力、技术力量、经济实力。 4、按照招标文件要求，工期设定为1年，开工日拟为2005年8月20日，竣工为2006年8月19日。实际开工日以监理工程师签发的开工令之日起算。 二、项目位置 漳平市东洋至岭兜三级公路工程施工项目，合同段为K1+480~K4+239，全长2.759Km。 三、设计标准说明 主要技术标准: 路线等级: 三级公路标准；设计行车速度30Km／h。 路基宽度：7.5m；路面宽度：6.0m。 设计年限：8年。 四、本工程主要项目及工程数量 主要工程项目有：路基开挖土方、石方、弃运土石方，利用土石方，浆砌片石边沟、排水沟、截水沟；水泥砼路面；预应力空心板梁中桥3座，涵洞9道；安全设施；绿化环境保护等。 主 要 工 程 数 量 表 序号工程项目单位数量备注1路基开挖土方m3123032路基开挖石方m3435723路基利用土石混填m34716447.5#浆砌片石边沟m163757.5#浆砌片石排水沟m261967.5#浆砌片石截水沟m4577厚150mm3%水泥稳定碎石底基层M2225208厚180mm5%水泥稳定碎石底基层m2212379厚220mm弯拉强度4.5MPam21995310座311钢筋砼圆管涵洞m524.5512钢筋砼盖板涵m/道25.65/213钢筋砼倒虹吸管m/道20.04/214混凝土拱涵m/道40.35/215其他 第二章 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的办法 一、设备、人员动员周期： 若我单位中标，2天内将进行施工前动员，向全体员工介绍本项目工程的基本概况，工期目标、质量目标的具体要求。我方将严格履行招标文件的各项要求，并保证在合同规定的进场时间内组织符合要求、达到业主和监理工程师满意的设备、人员进入工程现场，项目经理部主要管理人员在接到中标通知书后3天内首批进驻现场，进行现场踏勘布点及交接桩工作。人员、设备、材料组织进场的原则是根据工程进度需要和业主或监理工程师的要求，分期分批进驻施工现场，并依据具体情况变化及时调整加强，满足服务周期。 二、设备、人员、材料运到施工现场的方法： 人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。本项目工程，现有公路网发达，公路运输可直接进入施工现场，交通运输十分便捷。本工程所需的管理人员、技术骨干、设备由总公司基地出发，通过公路运输直接到达工地，普通工人尽可能优先采用当地劳动力；工程所需的水泥、钢材在漳平市内采购，汽车运至现场；砂、碎砾石材料在沿线就近采购，砌体用片块石在沿线料场自行开采，采用汽车直接运至各工程现场施工点，其他材料由供应地用汽车运至现场。 主要工程项目的施工方案、施工方法 第一节、施工总体部署 一、施工组织机构 根据本标段工程的规模及工程特点，在本合同工程施工过程中实行项目制管理，我司拟组建“于都利村至安远园坑公路改建工程项目第A1合同段经理部”，本着“精干、高效”的原则，选派一批具有现代化管理知识和具有工程施工经验的技术人员和管理人员组成项目领导班子，项目经理由我单位从事多年公路施工和管理工作经验、并且有工程师职称的二级项目经理担任，现场技术负责人由具有丰富施工经验的技术人员担任。项目经理部对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络工作，统一指挥本工程的各项施工，对该项目实行目标管理,通过科学规范的管理，出色地实现我单位质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。 项目经理部设项目经理、项目技术负责人、工程、质检、计财、安监、物资设备、中心试验室、综合部等职能部门。为便于指挥、管理和协调，根据工程施工的特点，项目经理部下设土方、石方、构造物、路面等四个施工队，施工队设队长、工程主办技术员，各施工队负责各分项内所有工程项目施工与管理。项目经理部组织机构见投标书附表1《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》；主要技术人员、管理人员及其简历详见投标书附表2《拟在本工程任职的主要人员简历表》；