第3章职位薪酬体系.pptVIP

第三章 职位薪酬体系;四种典型的公司类型;课堂讨论:薪酬决定的依据;薪酬系统设计的基本原则;3P-M;一、职位薪酬体系;（一）职位薪酬体系的内涵和特点;（一）职位薪酬体系的优缺点;（二）实施职位薪酬体系的条件;企业选择基本工资制度的原则：;哪些企业适合实行岗位工资制;（三 ）薪酬体系的设计流程;二、工作分析的涵义和内容;工作分析的基本术语;职务（工作）。是由一组主要职责相似或相关的职位组成的，一种职务可以有一至多个职位 职业。是指在不同组织、在不同时间，从事相似活动、要求有相似的专业技能的一系列职务的总称 ;（一）工作描述 概念：工作描述是指具体说明某一工作的目的和任务、内容和特征、职责和权限、标准和要求、时间和地点、流程和规范、环境和条件。 主要内容： 工作概况 工作目的 工作职责。是主体部分，包括主要工作内容、工作权限和工作结果等 工作条件和物理环境 社会环境 聘用条件;工作描述示例;三、工作权限： 1．具有公关活动和广告宣传的指挥权 2．总经理授权范围内的合同签订权及产品定价权 3．具有对直接下属的调配、奖惩的建议权和任免的提名权 4．具有对下属工作争议的裁决权 5．具有对下属管理水平、业务水平和工作绩效的考核评价权 ;（二）工作规范 概念：又称任职要求，具体说明从事某项工作的任职者所必须具备的教育背景、工作经验、生理要求和心理要求等。 主要内容： 一般要求 生理要求 心理要求;工作规范示例;三、心理要求： 1．具有很强的记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题能力、创造能力、计算能力、语言表达能力、决策能力、沟通交际能力 2．具有较强的观察能力和集中能力 3．性格：外向；气质：多血质或胆汁质 4．兴趣爱好：喜欢与人交往，爱好广泛 5．态度：积极、乐观；事业心；十分强烈 6．合作性：优秀；领导能力：卓越 ;三、工作分析和工作说明书的编写;(一)工作分析的作用; 人力资源管理的基本框架;;工作描述 目的、要求、 程序、步骤 考核规则 ……;工作分析在公司整体管理中的作用;组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 ;工作分析与人力资源管理的关系图;;工作分析的程序;（一）准备阶段 确定工作分析的目的 确定工作分析的团队 制定总体实施方案 选择工作分析的样本 与工作分析有关的人员建立良好人际关系 （二）调查阶段 设计调查方案 广泛收集有关信息;（三）分析阶段 核对所得资料 提炼出所需要的材料和要素 创造性地分析、揭示各工作的关键因素 （四）完成阶段 讨论验证工作描述和工作规范 工作描述和工作规范的修改定稿;（三）工作说明书的基本内容;重点进行四个方面的工作;营销部经理工作说明书 ;三、工作权限： 1．具有公关活动和广告宣传的指挥权 2．总经理授权范围内的合同签订权及产品定价权 3．具有对直接下属的调配、奖惩的建议权和任免的提名权 4．具有对下属工作争议的裁决权 5．具有对下属管理水平、业务水平和工作绩效的考核评价权 ;七、任职资格要求： 1．年龄：30—40岁；性别；男女不限 2．学历：大学本科或以上；专业：通讯工程、管理或相关专业 3．工作经验：5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业营销管理经验 4．知识：精通市场营销管理知识，熟悉财务管理、法律和专业领域知识 5．技能：熟练使用常用计算机办公软件，具备电子商务知识，具备英语应用能力 6具有很强的记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题能力、创造能力、计算能力、语言表达能力、决策能力、沟通交际能力 7．性格外向；气质多血质或胆汁质；兴趣爱好喜欢与人交往、爱好广泛；态度积极、乐观；事业心十分强烈；合作性优秀；领导能力卓越 ;工作分析信息的收集方法;工作分析信息的收集方法;什么是工作分析; 是分析而不是罗列： 将工作分解为几个重要的组成部分，审查后将其重新进行组合。 决不是任务的简单列举和罗列。 针对的是工作而不是人： 工作分析并不关心任职者的任何情况，它只关心职位。 目前的任职者被涉及到的原因，仅仅是因为他通常最了解情况。 以当前工作为依据： 工作分析的任务是为了获取某一特定时间内的职位的情况。 职位说明书不能含糊不清。 事实而不是判断： 工作分析人员的任务是尽可能地传递事实资料。 判断的工作留给职位说明书的最终用户去做。;企业典型职位薪酬趋势;薪酬体系的设计流程;二、职位评价与职位结构;重点进行四个方面的工作;工 资 类 型 及 其 特 征;岗位评价 ;岗位评价的实质;a.劳动技能 ;b.劳动责任;c.劳动强度;d.劳动环境;e.社会心理因