人力资源管理--理论与应用(讲座提t纲).docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人力资源管理 ----理论与应用 一、前言 （一）传统人事管理与现代人力资源管理 （二）国内人力资源管理的弊端 （三）新世纪，我国企业面临的人力资源管理挑战 1、全球化的挑战 2、新技术的挑战 3、成本抑制的挑战 4、变化管理的挑战 5、新管理概念与管理方法的挑战 （四）信息时代人力资源管理策略 1.更加重视制度创新、观念创新 2.重组人力资源流程，加强公司核心竞争力 3.重视培训开发，塑造“学习型”组织 4.推进第四代时间管理 5.运用双满意理论 6.加强企业文化管理 二、人力资源及相关概念 （一）资源和人力资源 （二）资本和人力资本 （三）人力资源和人力资本的关系 （四）人力资源的性质 （五）人力资源在经济增长中的作用 三、人力资源管理概述 （一）管理的本质 （二）管理的目标 (三)人力资源管理的含义 （四）人力资源管理的基本职能/目标 四、人力资源管理的理论基础 （一）人性假设理论 1.X理论 2.Y理论 3.超Y理论 4.经济人假设 5.社会人假设 6.自我实现人假设 7.复杂人假设 （二）激励理论 1.激励的基本过程 2.需求层次论 3.ERG理论 4.双因素理论 5.成就激励理论 6.期望理论 7.公平理论 8.行为改造型激励理论 五、新经济对人力资源管理的挑战 （一）新经济时代的组织与员工 1.新经济的含义 2.新经济的特征 3.新经济时代企业的组织模式 （二）新经济与人力资源管理 1.新经济产生了虚拟企业 2.人力资源管理的新挑战 3.人力资源管理的发展趋势 推荐书籍：《人力资源管理教程》 张一弛编著 北京大学出版社 思考题： 1.你认为人力资源管理的中国模式应该如何？ 2. “人力资源管理”与“人事管理”的区别？ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声