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人力资源管理电子教案 第五章 员工的b使用与调配
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第五章 员工的使用与调配
[本章学习目标]
在学习完本章之后,你应当掌握如下内容:
1.员工使用的内容和意义
2.员工使用的程序
3.员工使用的原则和方式
4.员工管理的基本目标
5.员工调配的原则和要求
6.员工调配的内容和方法
7. 员工管理的内容
8. 员工流动管理的方法
9. 影响员工流失的因素
第一节 员工的使用
一、员工使用的内容
(一)员工使用的含义
员工使用有狭义和广义之分,狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他们具体的职责、权利,使他们进入工作角色,开始实现组织目标,发挥作用。广义的员工使用,还包括干部的选拔任用,岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。
在市场经济条件下企业员工使用过程从现象上看,表现为对员工的安置,运用和管理的过程。从本质上看,员工使用过程是企业对员工所提供的人力资源的消费过程。
(二)员工使用的内容
员工使用作为人力资源管理的核心,人力资源管理的其他各项工作都必须围绕员工使用来进行。员工使用的职能较多,具体来说包括以下内容:
1、新员工的安置。企业将新招聘的员工安置到预先设定的岗位上,使新员工开始为企业工作。
2.干部选拔、任用。从员工队伍中发现能力卓著、绩效突出的员工担任企业的各项领导职务,组织员工完成系统任务,实现组织目标。
3.劳动组合。将员工组合成班组等小团体,使员工形成协作关系。好的劳动组合将减少企业内耗,提高整体效率。
4.员工调配。根据实际需要,改变员工的岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动,以保证将员工使用在企业最需要的地方。同时,合理的员工调配还能减轻由于专业化程度过高而产生的工作枯燥感,防止员工工作效率降低。
5.职务升降。通过绩效评价,对工作绩效优异者晋升职务,以更好地发挥其潜能;对能力不足,无法胜任其岗位要求者降职使用,以免妨碍组织任务的完成。
6.员工的退休、辞退管理。这是员工使用的终止、员工退出企业的过程。
二、员工使用的意义
人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源,最大限度地提高人力资源的使用效益。员工使用在人力资源管理中居于核心地位,其重要意义表现在以下几个方面:
(一)员工使用是人力资源管理的中心环节。
(二)员工使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败。
(三)员工使用对实现组织目标起着举足轻重的作用。
(四)合理使用员工,利于减少企业的“内耗”。
(五)合理使用员工有利于推进人力资源开发工作。
三、员工使用的程序
(一)任职资格确认
(二)员工赋职
(三)考核评价
(四)人事调整
四、员工使用的方式
员工使用方式是指员工通过怎样的形式与岗位相结合。概括起来,目前国内外企业中较为普遍使用的方式有委任制、选任制、聘任制、考任制等。
(一)委任制
(二)选任制
(三)聘任制
(四)考任制
五、员工使用的原则
员工使用的目的在于将企业的人力资源合理地安置在相应职位上,实现人与事的科学结合。为此,在使用员工的过程中,应遵循以下基本原则:
(一)人尽其才原则
(二)人事相符原则
(三)权责利一致原则
(四)德才兼备、任人唯贤原则
(五)用人所长、容人所短原则
(六)兴趣引导原则
(七)优化组合原则
第二节 员工的调配
一、员工调配的作用和意义
(一)员工调配是实施人力资源计划的重要途径
(二)员工调配是实现组织目标的保证
(三)员工调配是激励员工的有效手段
(四)员工调配是人尽其才的手段
(五)员工调配是融合组织内部人际关系的措施之一
二、员工调配的基本原则与要求
(一)员工调配的基本原则
1.依法调配的原则
2.有利于生产经营的原则
3.适才适用的原则
4.内外并重的原则
(二)员工调配的要求
1.建立、健全员工调配的规章制度
2.拥有健全的员工调配资料
3.员工调配后的结果评价工作
三、员工调配的基本内容
员工一旦进入组织,他们就可能要在组织内部流动(平级调动、晋升和降职),以适应组织的需要和满足自己的职业抱负。平级调动是一种平行的岗位变动,晋升和降职是组织内部的一种纵向流动形式。
(一)平调管理
组织在平级调配工作中要注意几点:
1.用人所长
2.因事设人
3.协商一致
4.照顾差异、
5.应对调配有明确的管理规定。
(二)晋升管理
1.晋升的含义
晋升是指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位。
2.晋升的功能
(1)可以保持人与事的科学结合
(2)可以激励员工开发自我
(3)可以使企业员工队伍保持活力
3.晋升的种类
4.晋升的程序
(1)部门主管提出晋升申请
(2)人力资源管理部门审核、调整各部门提出的晋升申请
(3)提交岗位空缺报告
(4)选择合适的晋升对象
5.晋升的方法
(1)主管人员评定法
(2
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