人力资源管理电子教案 第五章 员工的b使用与调配.docVIP

人力资源管理电子教案 第五章 员工的b使用与调配.doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理电子教案 第五章 员工的b使用与调配

PAGE  PAGE 13 第五章 员工的使用与调配 [本章学习目标] 在学习完本章之后,你应当掌握如下内容: 1.员工使用的内容和意义 2.员工使用的程序 3.员工使用的原则和方式 4.员工管理的基本目标 5.员工调配的原则和要求 6.员工调配的内容和方法 7. 员工管理的内容 8. 员工流动管理的方法 9. 影响员工流失的因素 第一节 员工的使用 一、员工使用的内容 (一)员工使用的含义 员工使用有狭义和广义之分,狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他们具体的职责、权利,使他们进入工作角色,开始实现组织目标,发挥作用。广义的员工使用,还包括干部的选拔任用,岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。 在市场经济条件下企业员工使用过程从现象上看,表现为对员工的安置,运用和管理的过程。从本质上看,员工使用过程是企业对员工所提供的人力资源的消费过程。 (二)员工使用的内容 员工使用作为人力资源管理的核心,人力资源管理的其他各项工作都必须围绕员工使用来进行。员工使用的职能较多,具体来说包括以下内容: 1、新员工的安置。企业将新招聘的员工安置到预先设定的岗位上,使新员工开始为企业工作。 2.干部选拔、任用。从员工队伍中发现能力卓著、绩效突出的员工担任企业的各项领导职务,组织员工完成系统任务,实现组织目标。 3.劳动组合。将员工组合成班组等小团体,使员工形成协作关系。好的劳动组合将减少企业内耗,提高整体效率。 4.员工调配。根据实际需要,改变员工的岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动,以保证将员工使用在企业最需要的地方。同时,合理的员工调配还能减轻由于专业化程度过高而产生的工作枯燥感,防止员工工作效率降低。 5.职务升降。通过绩效评价,对工作绩效优异者晋升职务,以更好地发挥其潜能;对能力不足,无法胜任其岗位要求者降职使用,以免妨碍组织任务的完成。 6.员工的退休、辞退管理。这是员工使用的终止、员工退出企业的过程。 二、员工使用的意义 人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源,最大限度地提高人力资源的使用效益。员工使用在人力资源管理中居于核心地位,其重要意义表现在以下几个方面: (一)员工使用是人力资源管理的中心环节。 (二)员工使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败。 (三)员工使用对实现组织目标起着举足轻重的作用。 (四)合理使用员工,利于减少企业的“内耗”。 (五)合理使用员工有利于推进人力资源开发工作。 三、员工使用的程序 (一)任职资格确认 (二)员工赋职 (三)考核评价 (四)人事调整 四、员工使用的方式 员工使用方式是指员工通过怎样的形式与岗位相结合。概括起来,目前国内外企业中较为普遍使用的方式有委任制、选任制、聘任制、考任制等。 (一)委任制 (二)选任制 (三)聘任制 (四)考任制 五、员工使用的原则 员工使用的目的在于将企业的人力资源合理地安置在相应职位上,实现人与事的科学结合。为此,在使用员工的过程中,应遵循以下基本原则: (一)人尽其才原则 (二)人事相符原则 (三)权责利一致原则 (四)德才兼备、任人唯贤原则 (五)用人所长、容人所短原则 (六)兴趣引导原则 (七)优化组合原则 第二节 员工的调配 一、员工调配的作用和意义 (一)员工调配是实施人力资源计划的重要途径 (二)员工调配是实现组织目标的保证 (三)员工调配是激励员工的有效手段 (四)员工调配是人尽其才的手段 (五)员工调配是融合组织内部人际关系的措施之一 二、员工调配的基本原则与要求 (一)员工调配的基本原则 1.依法调配的原则 2.有利于生产经营的原则 3.适才适用的原则 4.内外并重的原则 (二)员工调配的要求 1.建立、健全员工调配的规章制度 2.拥有健全的员工调配资料 3.员工调配后的结果评价工作 三、员工调配的基本内容 员工一旦进入组织,他们就可能要在组织内部流动(平级调动、晋升和降职),以适应组织的需要和满足自己的职业抱负。平级调动是一种平行的岗位变动,晋升和降职是组织内部的一种纵向流动形式。 (一)平调管理 组织在平级调配工作中要注意几点: 1.用人所长 2.因事设人 3.协商一致 4.照顾差异、 5.应对调配有明确的管理规定。 (二)晋升管理 1.晋升的含义 晋升是指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位。 2.晋升的功能 (1)可以保持人与事的科学结合 (2)可以激励员工开发自我 (3)可以使企业员工队伍保持活力 3.晋升的种类 4.晋升的程序 (1)部门主管提出晋升申请 (2)人力资源管理部门审核、调整各部门提出的晋升申请 (3)提交岗位空缺报告 (4)选择合适的晋升对象 5.晋升的方法 (1)主管人员评定法 (2

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档