第二章信息系统项目的启动.pptVIP

第2章 信息系统项目的启动：立项与可行性研究;2.1 组织信息化战略 ;IT治理的框架：COBIT三维体系模型 ;信息化成熟度模型：IMM ;信息化战略规划的目的与任务;信息化项目规划的步骤;信息化项目规划方法：关键成功因素法CSF;*;*;*;*;*;信息系统项目普遍存在开始时“需求说不清”，项目结束时“需求说不完”的现象。 需求分析就是要确定对目标系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应达到的标准，也就是解决要求所开发的信息系统做什么，做到什么程度的问题。 ;1．功能需求与非功能需求 （1）功能需求：必备功能、可选功能、附加功能 （2）技术性能需求 （3）可靠性需求 （4）安全保密要求 （5）用户界面需求 （6）使用人员技能的需求 （7）成本与进度需求 （8）可扩展性需求 ;2．需求的调查方法 （1）文献阅读 （2）实地考察（直接观察法） （3）用户访谈 （4）发放调查问卷 （5）业务专题报告 ;某制造企业信息系统部分用户需求简表;内部用户; 在国标GB 8566-88 《计算机软件开发规范》中指出： 可行性研究的主要任务是“了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素三个方面分析并论证软件项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步的项目开发方案。”;可行性研究的阶段划分、工作目标、内容深度与要求;可行性研究的阶段划分、工作目标、内容深度与要求（续）; ; ; ; ;增加生产力 降低操作费用 减少劳动量 降低计算机开支 降低外购费用 降低职员和专家费用 降低开支增长率 减少设备费用　　; ;净现值：新系统投资的收益与成本的现值 净现值=将来所得金额/（1+贴现率）年数 投资回收期：收益抵消成本的时间段 一年内的分数式=|年初金额|/（年终金额+|年初金额|） 投资收益率：从一个新系统投资中得到的收益百分数 投资收益率=（预计时间内的利润 - 预计时间内的成本）/预计时间内的成本; ; ; ;可行性分析报告包含以下主要内容： 现行系统的目标、功能、范围、关键信息需求及存在的主要问题。 拟建新系统的总体方案；总体方案至少提供两套，并对方案进行分析对比。 系统开发的分阶段投资计划与投资总额；系统正常运行后日常维护、材料消耗等方面的年费用投入；系统投运后所产生的经济与社会效益分析。 开发系统所具有的技术条件和对技术能力的评估。 系统环境的整改方案与整改计划，包括人员培训计划。 信息系统开发的结论意见，可行性报告必须提出明确的分析结论。 ; ; ; 一、三峡工程的背景 1．长江的自然状态 2．长江的防洪能力 二、三峡工程的必要性分析 1．防洪的需要 2．对电力能源的需要 3．改善航运，促进内河航运业的发展 4．巨大投资带动内需，促进相关产业的发展 5．有着较好的综合效益 ; 三、三峡工程的地址选择 四、三峡工程的技术可行性 1．淤泥的技术解决方案 2．设备和技术的难点 3．其他技术准点 五、三峡工程的施工安排 六、三峡工程对环境的影响 1．对生态的影响 ⑴ 有利影响 ⑵ 不利影响 2．对居民生活、文物保护的影响 3．其它影响; 七、三峡工程的人防问题 八、三峡工程的经济效益和社会效益 1．防洪效益 2．发电效益 3．航运效益 九、对是否实施三峡工程的综合评价 根据重新论证提出来的??峡工程可行性研究报告，总的结论是：三峡工程对我国的现代化建设是必要的，技术上是可行的，经济上是合理的，建比不建好，早建比晚建好。;见文档 ;项目的立项是正式认可一个新项目开始。 项目立项的核心是要公司的管理机构认可项目的确立。被认可的原则是项目必须与公司短期或者长期的战略目标相一致。 在立项过程中，可行性研究报告首先解决了什么项目可以做，至于到底做哪个项目，则还要对项目进行筛选。 对于较复杂的项目而言，项目的鳞选要用到工程技术经济学、运筹学等领域的相关知识和技术，就一般项目而言，专家判断或决策者主观分析较为普遍。 ;项目立项结束的标志 ; 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。它在项目执行组织与发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。 在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。;制定项目章程：输入与输出;见文档 ;