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*;第8章 项目风险管理;8.1 项目风险管理概述;（2）项目的不确定性;（3）项目风险产生的原因;（4）项目风险的分类;8.1.2 项目风险管理的方法与内容;（2）风险管理的主要内容;8.2 项目风险管理计划编制;（2）项目风险管理计划的编制程序;8.3 项目风险识别;（2）风险识别所需要的信息和依据;（3）项目风险识别的方法;（4）项目风险识别的结果;8.4 项目风险度量;（2）项目风险度量的常用方法; 3）模拟仿真法 模拟仿真法是用数学模拟或者系统法政模型去分析和度量项目风险的方法。大多数这种项目风险度量的方法使用蒙特卡罗（Monte Carlo）或三角模拟分析法。 4）专家决策法 在项目风险度量中最为经常使用的方法还有专家决策法，它一般可以代替或者辅助上面所讲过的数学计算和仿真的方法。 5）其他分析技术 包括：决策树、敏感性分析、统计分析、期望值计???等。 ;（3）项目风险度量的结果;（1）项目风险应对措施的依据 1）项目风险管理计划（指南） 2）项目风险管理优先序列 3）项目组织抗风险的能力 4）可供选择的项目风险应对措施 5）项目风险的责任归属（risk owner） 6）其他项目风险识别和度量的结果 ;1）风险规避措施 2）风险遏制措施 3）风险转移措施 4）风险缓解措施 5）风险消减措施 6）风险接受措施 ;（3）项目风险应对措施制定的结果;（1）项目风险控制的概念 是指在整个项目过程中，根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化所开展的各种控制活动。项目风险控制是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控制性基础之上的一种项目风险管理工作。;（2）项目风险控制的依据;根据项目风险识别和度量报告建立项目风险控制体制;*