如何做好油田企业离退休职工的管理工作.docVIP

PAGE  PAGE 5 如何做好油田企业离退休职工的管理工作 　　摘 要：随着我国社会经济发展和老龄化进程加快，老年人口增多，油田企业作为传统国有企业，现在逐步进入离退休职工退休高峰期，本文结合当前企业离退休职工管理中要注意的问题，对做好离退休职工管理工作进行了探究。 　　关键词：油田企业；离退休职工；管理工作 　　石油企业作为我国能源供应的重要力量，在维护国家能源安全、推进经济社会快速发展中发挥了重要作用，特别是上世纪中叶以后我国石油勘探开发进入高峰期，大量青壮年进入油田工作，这些职工现在逐步退休，企业离退休职工数量逐步增加。因此，有必要结合油田企业离退休职工特点，对加强离退休职工管理工作进行一定的探究。 　　一、油田企业离退休职工管理注意事项 　　当前，我国油田企业老一辈“石油人”逐步退休，油田企业大都进入了离退休职工高龄化、高发病率的“双高期”发展阶段，做好离退休工作面临新的挑战和困难。一是离退休职工群体性活动组织较为困难。现有离退休职工数量多、分布比以前更加分散，个别离退休职工随着年龄增大、疾病增多，很难参加组织的集体活动，特别是油田改制后住房购买办法变化，加剧了职工居住的分散度，增加了管理难度。二是护理照料难度加大。离退休职工“高发病率”的趋势，在定期体检中大部分职工状况不容乐观，因为油田企业工作强度大，老一辈油田人拼搏意识较强等原因，造成现在各类慢性病较多，约有一半职工患有脂肪肝，一半以上职工患有高血压、甘油三脂增高等慢性疾病，因脑梗、中风而丧失自主行动能力的也较多，在此趋势下，住院职工不断增多，因为子女工作压力大，住院和患病职工陪护、治疗、报销等工作面临新的挑战。三是精神慰藉需求增加。有的离退休职工因为常年患病、生活习惯改变、家庭状况变化、亲友或老伴去世等原因，易出现心态失衡及孤独、焦虑等负面情绪，子女作为缓解这一现象的“主力军”，在当前我国社会环境下，工作压力大，对老人关怀慰藉相对不足，在离退休职工管理中做好心理慰藉等工作也面临较大??战。四是收入相对较低。大庆油田作为我国传统油田，建厂和开发时间较长，离退休职工中很大一部分退休时间较早，退休后工资收入增幅相对在职职工比较缓慢，在当前经济社会快速发展的背景下，收入相对较低，有的患病职工甚至存在“入不敷出”状况，影响了职工生活水平的提升，特别是油田企业改制中存在一些历史遗留问题，影响了管理工作的有效开展。五是管理难度加大。受历史因素影响，企业离退休职工包含离休干部、退休职工、大病托管职工、内退人员等多种不同身份人员，待遇情况和增长情况存在一定差异，而离退休职工子女大一部分仍在油田企业内部工作，在各类待遇、福利和管理措施出台后很容易引起职工关注，统筹做好各类离退休职工的管理工作，有利于维护在职职工队伍稳定，增强企业凝聚力。 　　二、 提升油田企业离退休职工管理水平的对策措施 　　（一）健全完善离退休职工组织管理保障机制 　　要针对离退休职工现实状况，加大经费和人员保障，按照“总体指导、分片包靠、自我管理、温馨服务”的原则，由各单位离退休职工管理部门引导，依托职工分布情况，挑选责任心强、活动积极的职工作为一定区域内的负责人，建立离退休职工自我管理组织；在居住较为分散的区域筛选年龄相对较小、身体健康、责任心强的退休职工作为联络员，构建全方位组织管理体系。同时，建立完善心理咨询、文体活动组织、医护志愿服务等组织，提供必要的活动经费，为离退休职工提供专业化的服务。 　　（二）提升离退休职工信息化管理水平 　　要针对离退休职工分类多、数量大、人员杂的实际，借助计算机技术，在充分调研摸底的基础上，建立离退休职工信息库，并建立离休干部、退休职工、内退人员等分类子数据库，实现离退休职工信息化管理。在数据库中补充完善基本状况、联系方式、居住场所、主要困难、主要活动意愿等信息，实现全员信息管理全覆盖，提升工作针对性和效率。在准确把握职工基本信息基础上，对特别困难或特殊需要帮助的职工，探索建立一对一“爱心帮扶卡”等制度制度，将志愿服务与帮扶救助结合起来，将志愿者或工作人员联系方式留给老人，在出现困难需要救助时明确专人负责，实现了日常关怀和帮扶救助的制度化、常态化。 　　（三）构建特色活动体系 　　将开展活动作为沟通联系离退休职工的重要措施，立足居住分散、出行不便等问题，以现有组织网络为基础，按照“整体集中、局部分散、突出特色、寓教于乐”的原则组织开展文体活动和教育活动，将组织活动与个别走访沟通结合，将走访交流与关怀帮助结合，开展了定期家访、集体活动、病房探望、志愿关怀等特色活动，确保了与离退休职工的紧密联系。同时，结合老同志兴趣爱好和生理、心理特点，依托各类文体协会组织，定期开展集中交流和比赛活动，培养老同志书法、绘画、戏剧、太极拳、舞蹈等方面的