行为安全观察和沟通.pptVIP

4/2011;安全经验分享;本次课程的目的;基本概念;什么是行为安全观察与沟通;行为安全观察与沟通的作用;;与下列因素有关的不安全行为： 伤害事件占总数的% 个人防护装备 12% 人员的姿势 30% 人员的反应〈人员的行动〉 14% 工具及装备 28% 程序与秩序 12% 不安全行为造成的伤害总数 96% 其它因素造成的伤害总数 4% 100%;不安全的行为 不安全的状况;关注人的行为…;关注行为;杜邦损工事件发生率 - 2008;行为安全观察与沟通VS审核;检查／审核 v 观察与沟通;步骤（六步法）和技巧;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;观察内容的类别;人员的反应;可能： 被撞击 ? 高处坠落 ? 接触极端温度的物体 ? 接触、吸入或吞食有害物质 接触振动设备;未使用或未正确使用；是否完好 眼睛和脸部 耳部 头部 手和手臂 脚和腿部 呼吸系统 躯干 其他;不适合该作业 未正确使用 工具和设备本身不安全 其他;没有建立 不适用 不可获取 员工不知道或不理解 没有遵照执行 其他;办公室、操作和检维修环境 是否符合人机工程学原则 重复的动作 躯体位置 姿势 工作场所;整洁;照片1;照片2;照片3;我们刚才看到了哪些不安全行为？ 观察到的哪些安全行为? 这些现象属于哪些内容？;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;讨论： 不安全行为的后果 更安全的作业方法;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;要点及注意事项;行为安全观察和沟通的要点;现场沟通程序及注意事项:;如果员工愿意谈论一个难题，不妨听听他们关心的内容。 用求教的态度和人员交谈。 记住，在你区域里的任何员工、来访者、承包商在责任上都是“你的员工”。 使用恰当的语气。 感谢员工的时间、兴趣和讨论。;管理流程;行为安全观察和沟通管理流程;制定计划;多层次的沟通计划（举例）; 队行为安全观察与沟通实施计划表(2009年 月) ;地震队各级管理者行为安全观察与沟通计划频次建议表 ;成立小组;行为安全观察与沟通报告表; 行为安全观察与沟通报告表 观察日期： 观察时间： 观察人（签名）： ;统计分析;举例：某单位12月份安全观察与沟通统计表;跟踪及应用;演练？;重点内容回顾;重点内容回顾;谢谢！