项目管理与应用　教学课件 作者 周苏 张丽娜 第02章 项目生命周期与组织.pptVIP

;;;第2章 项目生命周期与组织;2.1 项目生命周期;2.1.1 项目生命周期的特征;2.1.1 项目生命周期的特征;2.1.1 项目生命周期的特征;2.1.1 项目生命周期的特征;2.1.1 项目生命周期的特征;2.1.1 项目生命周期的特征;图2-1 项目生命周期中典型的成本与人力投入水平;图2-2 随项目时间而变化的变量影响;2.1.1 项目生命周期的特征;2.1.1 项目生命周期的特征;2.1.2 产品生命周期与项目生命周期的关系;2.1.2 产品生命周期与项目生命周期的关系;2.1.2 产品生命周期与项目生命周期的关系;2.1.3 项目阶段;2.1.3 项目阶段;2.1.3 项目阶段;图2-3 单阶段项目的例子;2.1.3 项目阶段;图2-4 三阶段项目的例子;2.1.3 项目阶段;2.1.3 项目阶段;2.1.4 生命周期中的项目治理;2.1.4 生命周期中的项目治理;2.1.4 生命周期中的项目治理;2.1.4 生命周期中的项目治理;2.1.5 阶段与阶段的关系;2.1.5 阶段与阶段的关系;图2-5 阶段交叠项目的例子;2.1.5 阶段与阶段的关系;2.1.5 阶段与阶段的关系;2.2 项目与运营;2.2 项目与运营;2.2 项目与运营;2.2 项目与运营;2.2 项目与运营;2.3 项目团队;2.3 项目团队;2.3 项目团队;2.4 项目干系人;2.4 项目干系人;2.4 项目干系人;图2-6 干系人与项目的关系;2.4 项目干系人;2.4 项目干系人;2.4 项目干系人;2.4 项目干系人;2.4 项目干系人;2.4.1 客户与用户;2.4.1 客户与用户;2.4.1 客户与用户;2.4.1 客户与用户;2.4.1 客户与用户;2.4.1 客户与用户;2.4.1 客户与用户;2.4.2 发起人;2.4.2 发起人;2.4.2 发起人;2.4.2 发起人;2.4.2 发起人;2.4.3 项目组合经理/项目组合评审委员会;2.4.4 项目集经理;2.4.5 项目管理办公室（PMO）;2.4.5 项目管理办公室（PMO）;2.4.6 项目团队;2.4.7 职能经理;2.4.8 运营经理;2.4.9 卖方/业务伙伴;2.4.10 项目中的其他角色;2.5 组织对项目管理的影响;2.5.1 组织文化与风格;2.5.1 组织文化与风格;2.5.2 组织结构;2.5.2 组织结构;图2-7 职能型组织;2.5.2 组织结构;图2-8 项目型组织;2.5.2 组织结构;图2-9 弱矩阵型组织;图2-10 平衡矩阵型组织;图2-11 强矩阵型组织;2.5.2 组织结构;2.5.2 组织结构;图2-12 复合型组织;2.5.3 组织过程资产;2.5.3 组织过程资产;2.5.3 组织过程资产;2.5.3 组织过程资产;2.5.3 组织过程??产;2.5.3 组织过程资产;项目生命周期与组织 ; Dorale产品案例研究（B）—关于业务流程; Dorale产品案例研究（C）—项目管理应用