建立基于6S管理理论的公司评价模型.docVIP

PAGE  PAGE 6 建立基于6S管理理论的公司评价模型 　　[摘 要]评价模型是评价公司的先决条件，本公司结合6S管理的思想和层次分析法的理论，对本公司生产系统做出相应的评价模型，对评价指标体系的原则、程序、层次分析和建立做出说明。 　　[关键词]评价模型；6S管理；层次分析法 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.061 　　[中图分类号]X922；F259.2；F224 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-02 　　0 引 言 　　精密装备有限公司关注产品的质量，交期及成本。公司为了能够发展的更好，产品有高质量，生成效率提高，成本到达最低。因此，公司加强了安全生产管理，建立公司评价模型，找出公司的问题，提高工厂整体素质。 　　1 评价指标体系建立的原则 　　评价模型建立的关键在于评价指标的确定，在模型中，在实际的问题中加以评定。研究评价内容的基础是建立评价指标，把握评价指标方向性。同时，评价指标能够反映出研究系统的主要特征和基本情况，通过了解可以找出在系统中存在的不良状态。评价指标的建立对评价过程的重要性不可小觑，比如过多的评价指标，评价指标结构的复杂程度就会增加，评价难度就会提升，重要因素往往会被掩盖；又比如太少的评价指标，虽然评价过程会比较简单，行动比较容易，但很难准确评价对象的基本状况。因此好评价指标的数量要首先确定，才能使评价指标科学、客观、全面。安全生产系统才能有完善、合理、科学的评价指标体系，评价因素体系要满足以下几个原则。 　　1.1 系统统一性原则 　　从安全生产的实际角度出发，全面反映公司在生产系统中的整体情况。要抓住主要的生产因素，既能直接影响生产效果，又能间接反映整个公司的状况，最终确保公司评价的全面性和可信度。 　　1.2 简单明确性原则 　　简单明确性就是需要尽量减少指标个数，突出主要指标，简明扼要给出决策所需信息，这都是为了避免造成评价指标体系过于庞大，在评价工作上困难度加大，指标个数的简单明了还能避免个别指标间的相互包含关联，使指标的选择做到既必要又充分。 　　1.3 客观评价性原则 　　评价指标应该是对公司的整体评价，不依个人意志为转移，避免个人的看法渗透在系统中，评价指标的拟定人员应该具有代表性、权威性和广泛性，可以征集公司意见和参考社会形势。 　　1.4 适时有效性原则 　　当今不断发展的生产力，不断提升的科学技术，人们的价值观念也在不断改变，评价指标应该从实时的角度出发，更加具有时效性，随着不断变化的社会价值观念而不断调整，做到与时俱进，才会因不合时宜导致决策失误。 　　1.5 科学可测性原则 　　科学可测性是明确评价指标的内容，更方便收集数据资料，掌握便捷，计算简单。 　　1.6 定量指标与定性指标结合使用原则 　　定量指标是在规定时间内必须生产的数量，定性指标是产品必须达到的质量。为了使评价具有客观性我们让定量指标与定性指标结合在一起，便于处理数学模型，弥补单纯定量评价的不足，填补数据本身存在的缺陷。 　　1.7 指标之间尽可能避免显见的包含关系 　　隐含的相关关系是要模型中消除的包含关系，对指标的包含关系内容加以斟酌、讨论、修订，达到指标最大的合理性。 　　2 建立评价指标体系的程序 　　2.1 资料信息收集 　　评价安全生产系统离不开生产系统安全生产信息，产品质量以及人员情况。为了确定评价指标体系的合理性与准确性，通过在公司实地调研，明确了生产人员、班组长和经理的职责，收集大量相关的评价指标，最终形成评价指标集。 　　2.2 目标分析 　　系统的目标层次结构的确定是建立评价指标体系层次结构的基础。 　　2.3 确定指标体系结构 　　确定指标体系结构首先确定评价指标评价的标准，指标体系结构的确定是评价的重要内容，接下来工作的开展与它密切相关。 　　2.4 指标的收集与分析 　　对生产系统首先要有全面认识，分析生产系统的作业流程以及相应的事故，根据6S管理理论的六要素，确定造成事故的各因素之间的关系。分析各因素特点，建立相适应的指标，理清各指标的本质属性，建立各指标数学模型、为获取评价数据奠定基础。 　　2.5 权重分析 　　各指标的权重是数据的最后计算结果，权重分析可以得到各个指标在项目评价中的影响程度，分析权重得出各指标在系统中的重要性。 　　3 公司系统评价体系的指标层次分析 　　公司中生产系统是公司的核心，首先要充分了解生产流程，分析系统各因素间的联系和结构，然后运用层次分析法把结构划分为成四层，确定各层的递进关系。指标既能反映整个生产系统的工作状况，又要满足作业要求。因此生产系统的评价指标系统的递阶图，