建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略.docVIP

PAGE  PAGE 7 建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略 　　摘要：本文旨在从建筑企业财务内部控制的主要内涵、基本定义、重要性及其意义、存在的问题等几个方面出发，探讨建筑企业财务内部控制制度的现状、问题及优化策略。 　　关键词：建筑企业 财务内部控制 现状 策略 　　随着现代企业制度的不断发展和完善，企业对内部管理也日渐重视，许多建筑企业都建立起了相关的财务内部控制机制。但是由于财务内部控制机制不完善、执行力度不强、对资金流的监管不严等问题的存在，使得许多建筑企业的财务内控活动无法发挥其最大效用，企业财务内控活动的顺利进行和高效完成都受到了影响和阻碍。面对着如今愈来愈激烈的市场竞争环境，建筑企业应努力提升财务内控效力，以优化企业内部管理来创造经济效益，提升自身的生存能力和竞争力。 　　一、企业财务管理和内部控制的基本概念 　　企业财务内控是指企业在制定好了整体的发展目标后，对资产购置、资本融通、生产经营活动中的现金流通情况以及所获利润进行分配、管理和控制、监督的过程，是企业经营管理活动中的重要组成部分。企业财务内控有着整合汇总企业资金、根据实际分配资金和全程监控资金流向等作用，为企业资金的合理使用提供保障。 　　二、建筑企业进行财务内部控制的重要性及其意义 　　（一）规避风险 　　企业通过财务内部控制进行财务数据收集与编制、生产计划确定、生产经营活动全过程把控，并可初步预测未来某一阶段企业的生产经营情况、生产经营中的风险，也可以发现企业生产经营中存在的问题。换而言之，进行财务内部控制不但便于企业发现问题、解决问题，又能够达到预测风险、规避风险的作用。 　　（二）提升企业管理能力 　　企业在进行财务内部控制工作时，可明显提升企业自身的管理能力和把控能力。企业通过财务内控对企业各方面进行监控，有助于企业管理人员加深对企业的了解，并确定各部门内部控制的分工，使企业内部机制更加井然有序。 　　（三）实现资源合理配置 　　实行企业财务内控管理能有效??提高资金的利用率，让企业资金得到合理分配和充分利用。企业内控管理对企业从各种渠道筹集来的资金进行整合、汇总，并根据企业各个施工项目的财务预算表对企业资产资金进行合理分配。 　　三、建筑企业财务内部控制制度的现状及存在的问题 　　（一）缺乏系统完善的财务管理体系 　　随着我国建筑行业近年来的不断发展，建筑企业数量逐渐增多，规模逐渐增大，这使得建筑市场的竞争越来越激烈。很多企业开始意识到，要提升自身竞争力可以从优化企业内部管理来着手进行，而建立配套的财务内部控制体系就是其中的关键之一。有些企业建立了财务内控的相关管理机制，但不够系统和完善，大部分建筑企业往往对外在的建筑质量安全工期控制重视程度更高，对企业内部基础管理制度建设不够重视，存在制度控制的空白点。由于建筑行业地域施工的不确定性，企业在为确保工程进度的情况下会疏于对工程资金流向的控制；建筑企业在正常施工情况下存货流动快、数量多、金额大、变化迅速，资产的配置往往在一个年度内会有多次变动，企业对资产盘点与验收、原始单据、单据管理等都没有清晰明确的规定，这致使建筑企业财务信息非常混乱，资金流动、收支情况等很难准确统计和整理出来，更不用提依据企业实际收支进行财务管理和控制工作了。此外，一些部门或企业单有计划，没有实际的行动，财务管理机制与体系形同虚设；一些建筑企业缺乏健全的监督考核机制，绩效考评机制不够完善，相关奖惩制度没有落实到部分和个人之上，员工的积极性无法得到提升等也是财务内控机制不完善的表现。缺乏系统完善的财务管理和内控体系将使建筑企业的财务管理工作处于松散无序状态，进而对企业整体的运行与经营产生不利影响。 　　（二）企业资产管理、资金使用监督不到位 　　建筑企业为增加经济效益，求得生存和发展，往往会在不违背国家规定和制度条例准则的基础上充分挖掘自身优势进行收入拓展活动，这种行为本可以提升企业自身的综合素质和能力，但很多企业为了增加收入往往会迁就业主提出的把部分施工内容单独由业主指定，或者允许一些合作单位带项目挂靠的要求，对于这些工程产生的支付资金，建筑企业往往没有充分重视起来，对其流向进行监控，项目与业主以及分包企业各职能部门没有进行有效的沟通和交流，致使重帐和漏账问题频频出现，这加大了财务部门的工作难度，也降低了其工作的正确率。同时，采购方面缺乏相关制约机制，建筑企业采购人员的采购行为无法得到有效规范和控制，这也将加大资金出现意外流失的概率。 　　（三）企业财务人员专业化程度不高 　　企业财务人员的专业素养不够、专业化程度不高一直是阻碍企业财务内控管理工作的效率和质量的关键因素。一些财务人员没有及时更新、补充自己的专业知识，没有进一步提升自己的技术能力，这造成了一些