探析企业的经营管理在企业经营中的作用.docVIP

PAGE  PAGE 4 探析企业的经营管理在企业经营中的作用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01 　　摘 要 企业经营管理包括企业经营和企业管理两个方面，彼此互相矛盾，相互独立，却也相互依存，企业经营与企业管理统一于企业的运营之中，对企业经营具有十分重要的作用。 　　关键词 企业经营管理 企业经营 　　一、企业经营与企业管理 　　企业经营与管理是企业运营的两个主要环节，两者相互独立，也相互联系。 　　首先，企业经营与企业管理是相互独立的两个方面。企业经营是指企业经营者为了获得利益在市场中所进行的一系列活动，包括生产和营销，而企业管理则是除去企业经营以外的企业活动，是企业为了理顺自身工作流程、发现问题、解决问题的行为。经营是企业对外获取资源和金钱的扩张性活动，而管理是对内整个???源和建立秩序的收敛性活动；经营讲究进取，管理讲究风险。 　　其次，企业经营与企业管理密不可分，二者统一于企业的经济活动之中，企业管理依赖于企业经营，没有企业经营，企业无法获取存在资金，企业管理便没有存在的基础；企业经营必须要依赖于企业管理，否则经营便毫无秩序，混乱不堪，企业也无法长远发展。所以，企业经营与企业管理是密不可分的，企业管理对于企业经营具有巨大的作用。 　　二、企业经营管理在企业经营中的作用 　　1.整合企业经营资源，规范企业经营秩序 　　企业经营是企业资源进行消耗最直接的方式，产品生产是企业各种资源的直接投入，市场营销是企业各种资源的深入消耗。通过产品生产，企业将资源用于投入生产能够满足消费者的产品，从而为企业获得更多的利益，通过市场营销，企业资源用于调查市场，销售产品，促使产品实现自身的市场价值。 　　企业管理是企业经营资源整合和经营持续规范的最主要推动力，企业管理，通过对企业前景的分析、现有资源的统计、市场消费者的估计，最终确定企业发展方向，为企业的资源进行合理的调配，让其能够在自身最适合的位置发挥企业利益最大化的效益；企业管理，通过对企业人力资源的整合，人尽其用，给人才提供了好的工作岗位，提供了好的工作机会，为企业留住了人才，人才是企业的基础资源，留住了人才，也就是留住了企业的未来；企业管理，通过对企业经营操作程序的控制和管理，让企业经营活动规范化、统一化和标准化。 　　2.为企业经营争取更好的市场发展前景 　　企业经营是企业对外扩张的活动，其在市场活动中，为了满足市场消费者的物质或者精神需求，进行投资生产，进行市场营销，最终销售产品，获取金钱利益。在这个过程中，企业进行投资生产，都是建立在进行过市场调查，了解了消费者需求的基础上，其所生产的产品不是社会资源的浪费，而是通过这样的方式争取了更多的消费者群体，获得了产品的市场；在产品生产之后，企业开展市场营销活动，用于推广企业产品文化和品牌价值。 　　而企业管理是企业对内的整理活动，其在企业的运营中，重在发现问题，解决问题，最终让企业运营更加有序化、持久化。企业通过企业管理活动，统揽企业产品生产和市场营销全局，明确产品生产方向，确定市场营销方法，并对企业产品生产和市场营销过程中的整体和每个环节进行分析，及时找出生产和营销过程中出现的问题，进行分析总结，寻找解决方法，纠正错误，让产品生产方向更加清晰，更加符合市场，让企业市场营销方法更加切合企业实际，更能发挥功效，让企业在整个市场中树立良好的企业形象，最终在消费者心目中占有一席之地，并进一步追求消费者的文化认同，获取消费者的信任和长期支持，培养品牌忠诚者，最终为企业经营获得更加广阔和更加具有发展前景的产品市场。 　　3.降低企业经营风险，促使企业经营的长远持续发展 　　企业经营，在实际活动中提供企业获取利益的产品基础，在实际活动中提供企业获取长远发展的广阔市场。经营需要市场，市场由消费者构成，消费者的心理多种多样，难以掌控；经营需要市场，市场运作自由化，变化多端，风云莫测，风险无处不在。 　　企业管理，通过对市场全局的掌控、人力资源的调配、市场环境的分析、竞争对手的调查、未来风险预测和风险评估控制，能够从全局上促使企业经营活动将资源用在关键位置，在风险未来到之前，促使企业能够更加全面地进行风险评估，大胆而精确地进行风险预测，及时采取措施解决问题，预防风险；如果，市场风险在无法预知的情况下突然袭击，企业管理也能够帮助企业更加灵活地应对市场风险，让企业拥有更加强大的团队能力去应对风险，有更好的措施去应对风险。 　　企业经营管理，减少企业所将要面临的市场风险的可能性，或者是减少了企业在遭受市场风险时所承受的损失，让企业能够应对市场风险，成功渡过市场风险，相对拥有更好的基础继续风险后的恢复性经营和持续发展的经营，最终保证企业经营的长