沿海地产任职资格管理体系.doc

PAGE  PAGE 51 沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件文件类型管理制度文件名称职业发展体系与任职资格管理规定文件编号HR101目前版本2008-1版发布日期2008.1.5修订记录版本修订时间修订内容2005－12005.102007－12006.122008－12007.12编制人： 日期：2007.12.15审核人：李 霆 奚维华 日期：2007.12.25审批人： 总裁联席办公会 日期：2007.12.28 目录 一、总则 2 1、目的 2 2、适用范围 2 二、 职业发展体系与任职资格管理 3 1、职业发展体系 3 2、任职资格标准 7 3、任职资格认证 9 4、职业发展与任职资格 10 三、职员级别管理 11 1、职员级别管理原则 11 2、职员级别管理 11 四、任职资格认证管理 13 1、任职资格认证时间 13 2、任职资格认证程序 13 3、任职资格认证规则 16 4、任职资格认证应用 20 五、其他 22 一、总则 1、目的 明确员工职业化发展通道，建立员工能力评价体系，完善人才培养和选拔机制，适应公司经营管理日益专业化发展的需要。 2、适用范围 本规定适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。 二、职业发展体系与任职资格管理 1、职业发展体系 根据公司各岗位工作性质的不同，设立二大职业发展通道，即：管理序列、专业序列。专业序列再进一步细分为若干个子系列。 1.1管理序列级别 管理序列包括决策层、高级管理层、中级管理层和基础管理层： A、决策层：负责企业的全面管理，是企业经营管理重大事项的决策者，包括集团总裁、副总裁、集团总监； B、高级管理层：负责企业的一个重要部分、一个独立组织或企业的一项基本活动，包括集团总裁助理、集团副总监、部门正副总经理、地区公司总经理、副总经理等； C、中级管理层：独立负责地区公司的一个部门或者一个工作单元，包括总部部门总经理助理、地区公司总经理助理、集团部门正副高级经理，地区公司正副高级经理等； D、基础经理层：在上级（部门总经理或部门高级经理等）的指导下负责一个工作单元，或因工作跨度大，具有经常性协调职责的职员，包括地区公司部门内的业务经理和主管。 1.1.1集团决策层 总裁、副总裁是集团的最高管理层。 最高管理级别为总裁，向董事会负责，全面负责集团的运营、管理。 副总裁、总监根据总裁授权协助总裁进行管理。 总裁办公会成员协助总裁制定公司战略规划与基本政策，确保集团业务可持续发展。 1.1.2总部部门管理序列级别 集团总部部门管理职务序列为：总经理、副总经理、总经理助理、高级经理、副高级经理。 总经理、副总经理为部门的最高管理层，总经理为部门的最高管理级别。 总经理助理作为储备干部，协助总经理管理并需要兼任一个工作单元的高级经理。 高级经理、副高级经理为集团总部部门的中层管理人员，独立负责管理一个工作单元或小组。 1.1.3地区公司管理序列级别 地区公司的管理职务序列为：总经理、副总经理、总经理助理、高级经理、副高级经理、业务经理。 总经理、副总经理为地区公司的最高管理层。 总经理为地区公司的最高管理级别，主持公司的各项工作。 副总经理是根据公司发展需要而设定的岗位，协助总经理工作，一般需要管理2个以上部门，其中内管副总必须分管人力资源部。 总经理助理是根据公司发展需要而设定的岗位，需要兼任一个部门的高级经理。 部门高级经理、副高级经理为地区公司的中层管理人员，主持一个部门的日常工作。 业务经理是根据公司发展情况而设定的岗位，在部门高级经理的指导下，独立负责管理一个工作单元或小组。业务经理总数不得超过所在公司部门高级副经理以下职员总数的15%。 1.2专业序列级别 1.2.1专业类别划分 为方便管理，专业类再细分为投（融）资、项目策划、设计研发、工程、营销、客户关系、成本、财务、人力资源、综合等10个子类。 投（融）资类包括：首席投资专业师、主任投资专业师、投资经理、投资专业师、助理投资专业师等。 项目策划类包括：首席项目策划师、主任项目策划师、项目策划经理、项目策划专业师、助理项目策划师等。 设计研发类包括：首席建筑师、主任建筑师、高级建筑师、建筑师、助理建筑师等。 工程类包括：首席工程师、主任工程师、高级土建/给排水/电气/结构工程师等、土建/电气/水暖/园林工程师等、助理土建/电气/水暖/园林工程师等。 营销类包括：首席营销策划师、主任营销策划师、营销策划经理、营销策划师、助理营销策划师等。 客户关系类包括：首席客户关系师、主任客户关系师、客户关系经理、客户关系专业师、助理客户关