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中国人寿保险股份有限公司岗位设计建议;一、中国人寿保险股份公司岗位设计的思路 岗位设计的原则和依据 岗位设计结果审核工具介绍 岗位设计的步骤 二、关于中国人寿保险股份公司岗位设计的建议 ;第一部分：中国人寿保险股份公司岗位设计的思路; 战略驱动因素 服务 理解客户的真正需求 投资 实现风险控制与投资回报 的最佳平衡 品牌 成为目标市场的首选品牌 人才 吸引、培养、激励和保留 优秀人才 流程 优化关键的管理流程和授权体系;;岗位设计以中国人寿新的组织架构为依据－总分公司的不同定位 总部:负责制定战略、制度、流程、政策和规则；负责监控、衡量、指导分公司实施并且贯彻； 分公司： 负责具体执行和实施;关键管理流程（MMP）是完成业务的关键流程 它们是协助总裁完成下列责任的流程： 管理现在的利润 规划未来的利润 保护股东的利益 把合适的人放在合适的位置上 对外代表公司 ;总公司;中国人寿的利润模型：确定利润的组成部分;中国人寿保险股份公司岗位设计的原则和依据－5;中国人寿保险股份公司岗位设计的原则和依据－5;岗位设计结果审核工具介绍－Hay的岗位评估的方法;知 识 经 验 管 理 范 围 人际关系技巧 ;岗位评估的方法不仅可以用来评估岗位，它的一些指导原则 也可以对岗位设计结果的合理性进行审核: 韦伯法则 上级和下级岗位在知识技能(Know How)方面的合理差距 在八个纬度中有三个纬度：管理专业知识的广度、思考的环境和行动的自由度，上级应高于下级 岗位评估的八个纬度反映出不同层面岗位的不同定位 ;根据岗位设计的原则确定关键的管理流程 写出关键管理流程的关键步骤 对关键管理流程的管理职责进行澄清 在职责澄清的基础上定义关键管理流程每个步骤的输入和输出 在上述基础上，参照国际寿险行业的标杆、结合中国人寿的特点，确定中国人寿中高层岗位的岗位职责和岗位内容，并根据关键管理流程的输出确定关键衡量指标 在确定完中国人寿中高层管理岗位后，根据岗位族群以及国际寿险行业的标杆来确定中国人寿基层的岗位 运用Hay的岗位评估的方法对岗位设计的结果进行审核 ;第二部分：关于中国人寿保险股份公司岗位设置的建议;中国人寿保险股份公司岗位设计整体思路;根据中国人寿保险股份有限公司总部 新的组织架构图，办公室下设四个处， 分别为秘书处、公文管理处、行政管理 处、总务处。 秘书处可能的岗位包括：秘书 公文管理处可能的岗位包括：核稿专员、文员、打字员、机要员、档案管理员、资料管理/编辑、机要交换/文件收发员 行政管理处可能的岗位包括：外事经理、外事助理、行政主管、行政助理、行政文员、文印员、保密/信访员 总务处可能的岗位包括：采购主管、采购员、安全保卫主管、车辆与房屋管理员、内部医务顾问;根据中国人寿保险股份有限公司总 部新的组织架构图，战略规划部下 设两个处室，分别为战略规划处和 发展研究处。 战略规划处可能的岗位包括：战略规划经理、战略规划师、战略规划助理 发展研究处可能的岗位包括：战略研究员、助理战略研究员;人力资源部;人力资源部（续）;法律事务部;监察部（纪委）;根据中国人寿保险股份有限公司总部 新的组织架构图，财务部下设六个处， 分别为总部财务处、资金管理处、会 计处、财务管理处、报表与税务管理 处、固定资产管理处。 会计处可能的岗位包括：资深会计、会计师、助理会计师、出纳 财务管理处可能的岗位包括：高级财务分析师、财务分析师、助理财务分析师 报表与税务管理处可能的岗位包括：高级税务顾问、税务顾问 ;资金管理处可能的岗位包括：资金管理师 固定资产管理处可能的岗位包括：会计师、助理会计师 总部财务处可能的岗位包括：会计师、助理会计师、出纳 ;根据中国人寿保险股份有限公司总部新的组织架构图，业绩信息管 理部下不再设处室。 可能的岗位包括：高级业绩信息分析师、业绩信息分析师、助理分 析师;根据中国人寿保险股份有限公司总 部新的组织架构图，再保险部下设 两个处，分别为再保险管理处和再 保险业务处。 再保险管理处可能的岗位包括：再保险经理、再保险助理 再保险业务处可能的岗位包括：再保险经理、再保险助理、台帐管理员;风险管理部;精算部;审计部总经理;企划部;健康保险部;产品开发部;业务管理部;业务管理部（续）;信息技术部;信息技术部（续）;个险销售部;个险销售部（续）;团险销售部;团险销售部（续）;中介代理部