Hay价值评估培训.ppt

职位价值评估2011年2月;1、职位价值评估介绍 2、海氏职位价值评估系统 3、职位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分;1 职位价值评估介绍;1 职位价值评估介绍;1 职位价值评估介绍; 特点 评估法;1、职位价值评估介绍 2、海氏职位价值评估系统 2.1 海氏职位价值评估系统简介 2.2 海氏职位价值评估系统三要素及权重选择详解 2.3 海氏职位价值评估系统的计算 3、职位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分;2.1 海氏职位价值评估系统简介;2.1 海氏职位价值评估系统简介;;2.2 维度一：知识水平和技能技巧;2.2 维度一：知识水平和技能技巧;2.2 维度一：知识水平和技能技巧;2.2 维度一：知识水平和技能技巧;2.2 维度二：解决问题的能力;等级;等级;2.2 维度二：解决问题的能力;2.2 维度三：承担的职务责任;等级;2.2 维度三：承担的职务责任;; 承担的职位责任评分表应用举例：营销副总 行动的自主程度：战略性指引的 职务责任：巨大 职务对结果的作用：主要 评分：1056;2.2 权重选择;职位评价因素权重分配 根据知识技能、解决问题能力和职位责任这三个职位评价因素的影响力不同，它们在不同职位中所发挥的作用各有偏重。 一般评价因素的权重可以分为三种类型： 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能职位。 承担的职务责任不及知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等职位 。;职位评价因素权重分配表 以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对职位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。;2.3 海氏职位价值评估系统的计算;1、职位价值评估介绍 2、海氏职位价值评估系统 3、职位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分;职位价值评估步骤;1、职位价值评估介绍 2、海氏职位价值评估系统 3、职位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分;请始终尽力把要评价的职位放到整个公司层面上来考虑评分； 每一位专家组成员要保持自己的参考标准不变，绝对不能考虑被评估职位的人的因素，否则就会造成评估结果的逻辑混乱； 各项指标的不同级别很难用语言来定义和划清界限，属于个人感知的内容，是定性的划分而无法做到定量。因此其具体含义只能靠人们对该职位在这些级别中的相对位置的感知而定； 做到及时反馈，对某个评估结果不可用，则重新评估； 结果保密：评价分数由和君项目组成员进行录入和计算，结果除公司核心高管外，严格保密。;1、职位价值评估介绍 2、海氏职位价值评估系统 3、职位价值评估步骤 4、注意事项 5、试打分;试打分－销售业务员