HAY-伊利领导能力模型和核心能力模型.pdf

02 领导能力模型和核心能力模型介绍 伊利集团领导能力模型和核心能力模型 2 成为世界一流健康食品集团 高速增长，各业务领域成为行业领袖 战略领航 消费者导向 激励团队 只争第一 协同共赢 创新求变 结果导向 专业精进 高效执行 团队合作 创新突破 ? 2010 Hay Group. All rights reserved 伊利集团领导能力模型 3 ? 高瞻远瞩，描绘愿景，指明战略方向 战略领航 ? 抓住机遇，管理风险，平衡长、短期利益，规划战略实施路径 ? 着眼大局，多角度分析，抓住本质，形成解决方案 ? 树立团队目标，传承核心价值观，鼓舞、激励团队，引领团队成功 激励团队 ? 搭建支持业务发展的人才梯队，系统提升团队能力 ? 关注团队成员的长期成长，提供支持和辅导，激发他人的潜力 ? 渴望成功，敢于设定挑战性目标，追求卓越，成为行业第一 只争第一 ? 即使面对巨大的阻碍、压力和风险，也能够保持事业激情和必胜的信心，采取 行动有效推动目标实现 ? 站在共赢的角度主动寻找内部的协同机会（跨事业部、跨部门、跨职能） 协同共赢 ? 关注合作伙伴的信息和变化，寻求共赢发展机会（包括经销商、供应商、渠道 商、政府机构、专业机构等 ? 建立促进协同发生的平台和机制，倡导协同的氛围 ? 善于接受不同、甚至是挑战的新观点，鼓励新的尝试，建立创新的环境 创新求变 ? 不断学习，寻求突破，实现文化、理念、模式、产品的创新与变革 ? 以消费者为中心开展工作 ? 洞察和挖掘消费者的需求，不断优化运营模式、组织架构、业务流程、产品 消费者导向 ? 满足、引领消费者需求，打造核心竞争优势（注：客户即包括外部客户也包括 内部客户） ? 2010 Hay Group. All rights reserved 战略领航 4 ? 高瞻远瞩，描绘愿景，指明战略方向 定义 ? 抓住机遇，管理风险，平衡长、短期利益，规划战略实施路径 ? 着眼大局，多角度分析，抓住本质，形成解决方案 关注公司主要战略方向和业务发展举措。 层级一 – – 能够根据经验，对问题做出正确判断。 – 站在现在想现在，理解公司战略方向及业务策略，找到与本职工作的衔接点，明确 层级二 工作重点。 – 能举一反三，借鉴已有的知识或模式解决现有问题。 站在现在想未来，进行战略分解，制定所负责领域的目标、策略及行动计划。 层级三 – – 能将复杂的问题简单化，形成