工作文化研讨会 - 1.pptVIP

江苏省交通科学研究院 有限公司 工作文化研讨会;集体的价值观和行为准则，反映了组织的信念、倡导的理念和行为 通常具有价值理念和行为两个层面 涉及到公司如何看待客户、员工、内部技术和产品、市场机会 影响了人力资源管理的众多方面，例如组织架构、流程、薪酬管理、绩效管理、招聘和选拔等等　;充分沟通支持战略的价值观和行为准则 对支持公司战略的价值观和行为准则达成基本共识 ;研讨会议程 ;研讨会期望;一 、介绍Hay的工作文化模型 ;;;“战略本身并不能将卓越的公司与一般的公司区分开来，伟大的公司与一般的公司都拥有战略。也没有证据显示伟大的公司比一般的公司在战略规划上花费更多的时间”。 Jim Collins 《从优秀到卓越》的作者;战略实施成功并不那么容易;Hay集团的研究发现，那些伟大的公司，世界最受推崇企业的秘诀在于, 他们在正确战略的基础上，在实施方面做得更有效。那么他们到底做了什么与众不同的事情，才使得战略得到有效的实施呢？;世界最受推崇的企业;世界最受推崇的企业研究的因素;高层团队和管理者在工作文化的要素上达到高度共识 高层团队主管非常清楚他们在战略实施中个人的角色 高层团队高度的团队合作精神识 公司上下对个人角色和责任的明确的沟通 绩效衡量指标是互相整合配套的而不是支离破碎的 持续不断地对领导力的发展进行有效投资 ;向整个公司传达一致的信号； 更容易对经营中的轻重缓急做出决定； 规范员工的行为;影响工作文化的主要力量;影响工作文化的主要力量;影响工作文化的主要力量;本项目工作文化问卷包括下列三份材料： Hay集团56种文化属性 空白的文化属性排序图－－目前的工作文化 空白的文化属性排序图－－未来的工作文化 ;1.Hay集团56种文化属性;2.空白的文化属性排序图－目前的工作文化;3.空白的文化属性排序图－目前的工作文化;在填写问卷时，请您先完成“目前的工作文化”部分。在排序图中，您会发现共有七个序列，其中序列1的五个方块代表在公司中最受到支持、奖励和提倡的行为，依次类推，序列7代表公司中最不受到支持、奖励和提倡的行为。您需要对照56种文化属性，将相应的文化属性编号填到排序图中，每个号码对应一个文化属性，每个方块中只能填入一个号码。 当您在填写“目前的工作文化”时，您填的是目前的现状，即那些每天都实际发生的具体行为或表现，而不是那些我们“理想”或“期望”中的状态，也不是那些我们声称我们在做的事情。;在填完了“目前的工作文化”属性排序图之后，您需要填写“未来的工作文化”排序图。您可挑选出在您的理想中，公司未来最应该支持、奖励和提倡的五个行为，填在“未来”表格中序列1的五个方块中，然后选出第二应该支持、奖励和提倡的七个行为，填在序列2，依次类推，直到将所有56个属性的号码全部填入56个方块中。 您的答案将会与所有人（共几十人）的答案共同汇总，并得到一个统计的数值和曲线。您个人的答案将由Hay集团进行统计处理，而不会对外公布。 ;如何填写工作文化问卷－示例1;如何填写工作文化问卷－示例2;56种文化属性，是Hay集团对不同类别公司文化特征进行归纳和总结的结果。 Hay集团的56种文化属性，并没有好坏之分。每一种属性，代表了企业支持、提倡和奖励的行为。您对这56种文化属性的选择，反映了您对公司的现状或未来的看法。而这一看法将有助于我们设计人力资源管理的相关体系。 ; 工作文化有很多种，但是四种典型的文化模式可以反映出目前塑造组织的几种主要力量。;四种典型的工作文化;功能型;Process Driven;薪酬 薪资及增长基于熟练度与团队素质 基于技能的价值附加型薪酬带 以素质为基础 基于团队产出的激励 基于职业的福利;目标 临时性联盟 市场创造/突破 灵活性 工作设计 情景决定型角色 关系而非架构 风险驱动 人员管理 发展个人相关精通程度/素质 外部资源作为必要因素 绩效管理 依赖个人及团队产出 总体项目的成功;薪酬 薪资及增长基于精通程度与素质 基于项目成功的高水平驱激励 针对项目关键节点的激励 基于团队的公平 基于职业的福利;强调工作规模 相对狭窄的等级 通过基于绩效的薪酬范围进行薪酬调整;;功能型的工作文化;品质优先;满足顾客的要求、并不断提高产品、服务质量 按照服务客户的工作流程来设计岗位 团队作业、消除部门功能式的职能划分 根据顾客满意度和参照标准来衡量绩效;;市场反应速度快，并且能够通过灵活的技术满足顾客的偏好 在高收益阶段强调市场的主导地位，当市场趋于成熟时转向新的发展机会 扁平的管理结构，采用跨功能式的项目小组的工作方式 通过市场份额和固定资产的回报率来衡量绩效;网络型工作文化;根据项目组成临时性的联盟，或者一些以项目为主的行业，例如：娱乐业,建筑业和投资银行等 将需要的人组织成临时性的工作小组来完成某