组织架构重组和可选方案.pptVIP

江苏省交通科学研究院 有限公司 组织架构重组和可选方案;概述;内容;今天会议主要目的;交科院已经制定出了未来五年战略规划;符院长;能力/技能 差距;内容;交科院架构的设计原则;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分公司管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 ;根据交科院的战略，我们建议院领导的主要分工如下;方案一：高管层的主要分工和职责;方案二：根据当前工作重点和工作量来分工;方案二：高管层的主要分工和职责;方案一和方案二的优劣性比较;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分支机构管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 ;业务运营部门目前存在的问题;首先，根据公司的战略我们建议道桥三个室合并为一个部门;提高目前的管理效率，要解决技术质量部的定位;业务部门和技术质量部定位要明确;确定部门内部项目管理模式需考虑的关键因素;部门内部项目管理的模式（规划设计）;核心业务运营组织架构的建议;技术质量部通过对工程师的人员调配培养技能，逐步过渡到更专业的管理模式;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分公司管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 ;目前销售组织架构按地域分工资源利用率不高（1/3）;目前销售组织架构按地域分工资源利用率不高（2/3）;目前销售组织架构按地域分工资源利用率不高（3/3）;营销组织架构要解决几个关键问题;业务部门需要支持营销;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分公司管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 ;RD的定位;基础和行业突破性研究需要具备雄厚实力;各行业经验表明，在研发投入上集中兵力能产生更好的效果;自主研发与技术引进相结合;RD架构框架;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分公司管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 ;能力建设目前的问题和解决方案;交科院需考虑品牌管理职能如何突出;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分公司管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 ;内部审计和IT职能在业务扩张过程中需要加强;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分公司管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 ;战略规划部包含兼/并购的职能;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分公司管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 交科院未??组织机构设置 ;信息所可以考虑归并给智运公司;环境所可选方案;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设、品牌管理和知识管理等关键职能 内部审计 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分支机构管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 交科院未来组织机构设置 ;外省分支机构的管理模式;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设、品牌管理关键职能 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分支机构管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 交科院未来组织机构设置 ;和核心业务相关的子公司整合模式;内容;交科院未来组织机构图;内容;下一步工作