盛高置地工程副总岗位说明书.docVIP

项目名称：2011年盛高置地项目 文档编号和名称： 岗位说明书 递交时间：2011年02月18日 PAGE  Page  PAGE 5 of  NUMPAGES 5   项目名称：欧普照明管理咨询项目文档内容：项目进展双周报 交付时间：２００６年０9月21日  Hay Group page  PAGE 1 of  NUMPAGES 6 岗位说明书 岗位名称工程副总监所属单位城市休闲事业部常熟盛地置业有限公司岗位编号（由人力资源部统一编写）修订时间拟稿人审核人一、岗位目的：简要介绍设置该岗位的主要目的意义，突出该岗位对组织独一无二的贡献。根据事业部发展计划及常熟项目的工作目标责任，组织设计部、工程部、合预部编制工作计划，并监督指导计划的执行，负责协调施工图纸设计管理、施工现场管理、施工技术管理、施工质量和工程招标预决算管理工作，为其他业务部门提供意见和支持。为项目公司实现全年工作目标责任提供工程进度、设计、成本方面的保障。二、主要职责：为实现岗位目的，所有岗位都对产生一系列最终结果负责（一般为4-8个）。主要职责就是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括做什么（输入）和实现什么结果（输出）两部分主要职责工作活动权限绩效领域时间 占比1通用职责组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作 根据项目计划的安排，完成本职工作； 参与集团、事业部组织的培训工作； 参与集团的绩效考核工作； 与本部其他成员有效配合，确保工作顺利开展； 负责完成领导交办的任务； 6）定期向领导汇报本职工作的情况。 7）根据项目组织系统，明确各主要人员的职责分工。2工程招投标组织负责协调合预部门制定招标计划?? 帮助合预部、工程部编制各专业工程招标文件。 组织工程招标项目的公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、等工作。 发布所负责招标项目的中标通知书。3工程进度管理确定项目总进度计划并监督执行。 审核工程部编制的施工进度计划，并监督实施情况。 审核工程部编制的施工规划大纲、交付标准和项目后评估文件。 汇总分析项目管理月报，并形成公司层面的工程月报。 组织召开每月项目施工计划调度会，对项目计划的完成情况，提出相关调整建议。 监督检查项目节点计划的完成情况，对责任部门进行提醒和预警。4工程供应商管理协助健全工程供应商管理标准，并组织实施。 搜集工程类供应商资料，帮助建立工程供应商信息库。 协调进行工程类供应商评审，帮助建立合格工程供应商目录。 按事业部要求负责对工程类供应商的合作状况进行动态评估、选择、分级。 负责协调工程类供应商与项目在业务运作中的重大问题，并提出处理意见。5工程成本控制监督组织监督、检查工程现场变更、签证管理办法的执行情况； 审核各类工程变更及重大方案，并监督执行； 参与各项目预算评审，提出专业意见； 定期组织现场变更、签证管理情况检查，并汇总、分析和总结； 审核工程款支付，对现场质量、进度情况进行确认。 审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动； 负责项目的预算执行，控制项目成本。678 三、岗位范围：反映关于本岗位工作活动开展的范围。业务范围业务目标： …… …… 业务决策权限： …… ……财务范围财务预算：本部门费用预算？万元金额 财务决策权限：审批？元以下的部门费用开支金额人事范围直接下属人数：7人 （直接下属为具有直接管辖考核权的下属数，包括外派的垂直管理人员）四、任职资格要求：该岗位所需的最低资格要求，包括教育和专业资格、工作经验及年限、专业知识与技能、素质要求。教育和专业资格本科及以上学历，管理类专业。 （学历要求，专业方向）工作经验及年限_年以上人力资源工作经历，其中含_年以上管理经验。 （部门负责人管理类岗位一般要求8年以上行业工作经历，其中含3年以上管理经验；高级专业管理岗位一般要求5年以上行业工作经历，中级管理岗位一般要求3年以上行业工作经历）专业知识与技能熟悉国家劳动法律法规政策，了解人力资源管理规律，掌握心理学、组织行为学、管理学、法律等相关知识；熟悉