如何整合薪资福利战略.pptVIP

如何整合薪资福利战略与企业经营目标 ?;实施有效的薪资福利战略的八步骤：; ;因素 趋势 当前形势 影响 经济环境 政治环境 社会环境 经营环境 ;薪资矩阵 (与市场做法的比较);确保薪资福利政策与政府法律法规不抵触！ 合法是最重要的！！;* 支持企业目标 * 有支付能力 * 有激励作用 * 奖励提高生产率 * 内部平等性 * 外部竞争性 * 可接受的 (易于理解或接受);企业经营目标整合 ;* 内部公平 * 环境的多样性 * 管理的成本 * 业务重点 * 战略的市场定位;薪资福利的结构;总体薪酬;总体薪酬;年总收入;总体薪酬的组成;薪资福利结构计划;薪酬组合;薪酬组合比较 - 非销售人员;薪酬组合比较 － 销售人员; 绩效收入 利润分享 表彰奖励 期权 绩效奖金;;II. 市场行为的标杆瞄准;市场信息来源;为什么进行标杆瞄准?;调查比较;从调查中可以发现什么(宏观角度);从调查中可以发现什么(微观角度);调查决策;决定目标市场定位;决定目标市场定位;决定目标市场定位;比例;市场指数;市场薪酬分析 * 比例，市场指数 在职位上的时间分析，年龄，教育程度 薪资结构分析－薪酬 福利价值 - 低, 相等, 高 福利趋向 - 什么福利项目会起作用;薪资管理;薪资结构;相对工作价值;相对工作价值;相对工作价值;薪资范围术语 - 范围交叉;红/绿圈;薪资结构;薪资结构;薪资结构;薪资结构考虑因素;薪资结构 - 政策;控制变动;III 未来趋势和战略性薪酬前景;亚洲地区的全球薪酬趋势;全球激励战略的改变;提高有效性的趋势;薪酬和生产率;薪酬和生产率;雇主面临提高报酬的压力;这一两难选择如何解决 ?;实施总体薪酬;绩效薪酬;绩效薪酬的障碍;浮动工资;浮动工资;弹性福利 - 是什么 ?;弹性福利 -推动力;弹性福利 - 优点和缺点;考虑弹性福利的主要原因;以能力为基础的薪酬;宽带薪酬结构;特点 : 较少的职级 较少的职位 较宽的薪资范围 目标 : 支持团队工作的系统 承认个人贡献的作用 关注薪资而非职级 鼓励和激励员工发展 支持扁平的组织结构 简化管理 ;理念 : 以取得成就为基础的薪酬 - 职业生涯发展 - 绩效工资 以知识为基础的薪酬 弹性管理 意义 : 更宽的薪资范围 少而重要的升职 在一个宽带中比在一个职级中的时间更长 同一宽带中不同的工作 较少要求做工作评估 ;战略性的薪酬前景;建立薪资福利项目