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如何营造组织氛围;提纲;第一部 企业文化与组织氛围;企业文化的四个层次;抽象化（神）;企业文化要素;企业文化核心运作机制;企业文化的心理动机机制; 什么是 E 元素;抽象化（神）;浙江海大的组织氛围建设;员工为什么工作？;IBM公司创始人Tom Watson;第二部份 组织氛围概述;1、组织气氛的定义;2、组织氛围与业绩产出;3、组织气氛对个人的影响;组织气氛对组织的影响;影响组织气氛的主要因素;管理风格及其影响因素;几种典型的领导风格;领导权变论;;社会型领导
具有强烈的权力动机，自律自制
较少追求亲和的人缘关系，个人成就动机得到自我约束和自我管理。以民主的方式表现出他们追求权力的动机，(具有利他性的权力动机是一种影响力)。
思想上更多地装着组织机构的建设
工作的关注点是影响别人
部下相信他们真正地关心公司，超过对他自己的关心
强调规则与纪律及工??流程
是非分明、奖惩公正
员工明白自己的个人责任，知道自己该干什么，充满自信心，有强烈的团队精神
如果这种经理离职，很容易被新任者接手，因为员工一直受到激励，要对公司忠诚，而不是对某特定的个人表现忠诚;领导九方格图;;麦克利兰六类管理风格的比较;组织规则对气氛的影响;组织业绩对组织气氛的影响;第三部份 如何营造良好的 组织氛围;氛围良好的组织特征;五种氛围对管理的影响;组织氛围对管理的影响;
1、领导“大气”
2、树立“正气”
3、激励“士气”
4、学习“风气”
5、团队“义气”
6、组织“和气”
;领导要大气（魅力领导）;树立正气;激励士气;学习“风气”;团队义气;内部“和气”;几种典型的方法;一、团队会议;二、树立榜样;三、团队活动;四、竞赛;五、员工关怀;六、沟通分享;第四部份 组织氛围测评;五种氛围;组织气氛的评估;组织气氛测评表
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