合益-在中国经济环境正如何保留人才.pdfVIP

在中国的经济环境中 如何保留人才 中国的许多企业反映他们在收益、业务增长和利润 方面表现不佳。关键原因是中国企业面临着保留人 才的挑战 目 录 概要 2 第一部分：今天支薪，明天离职 3 小池塘 大鱼饵 4 “中国悖论” 5 第二部分：提升敬业度和成功支持度是关键 8 对成功的支持度 9 等式的两端 10 总结：中国的经验教训 12 2 越过金钱的陷阱 概 要 中国的许多企业反映他们在收益、业务增长和利润方面表现 不佳。关键原因是中国企业在保留人才方面面临挑战。中国 的技术员工非常短缺，这意味着，通过高薪的吸引，这些关 键员工不断跳槽，造就工资水涨船高。 Hay（合益）集团在一项研究中发现， ■ 确保员工清楚报酬和绩效紧密相连， 如果中国企业将这些措施 为了保留关键员工，企业必须拒绝把 确保员工之间有适当的绩效等级差 实施到位，他们将会获得 提高工资作为保留员工的首要手段。 别。 回报。 取而代之的是，企业要把提高员工敬 业度以及建立一个为员工提供更好支 ■ 提高工作本身的成就感，降低不必 持的发展体系作为重点。 要的工作或重复性工作，因其有可 能对员工的支持度产生不利影响。 Hay（合益）集团使用从全球最全面 的薪酬数据库PayNet数据库 ■ 避免仓促行事，来人即用，而是要 （）中收集 注重衡量人才和工作的适合度，确 到的数据，并与在华的跨国公司一起