HAY-湖北移动人力资源规划.pptVIP

湖北移动人力资源规划;;在战略性人力资源体系中，人力资源规划占有较为重要的位置;;湖北移动已经建立了比较规范的人力资源管理体系，但基于战略的人力资源规划体系还没有建立;湖北移动人力资源规划目的和意义;;人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路;湖北移动已经确定了2007-2009（中期）战略目标，湖北移动的人力资源规划将以实现此目标为依据;湖北移动人力资源规划将在以下三个层面展开;湖北移动人力资源规划将基于以下信息进行;05年湖北移动劳动生产率和人均服务用户数排名较低，需要进一步提升;通过03－05年湖北移动员工总数、运营收入、用户及劳动生产率的变化对比，控制员工总量是提升湖北移动劳动生产率的手段之一;07-09年湖北移动运营收入、用户规模及其增长情况预测;07－09年员工总量增速控制在运营收入增速/用户规模增速的20％时，员工总量、劳动生产率、人均服务用户数情况;预测07－09年劳动生产率、人均服务用户数增速情况;湖北移动应加强对县市级等基层管理人员的招聘和培养力度，优化结构，提高管理质量;湖北移动队已经构建的金字塔结构的管理层级逐步优化，形成合理的管理和后备梯次结构;与中部省份相比，湖北移动人力资源学历水平相似，与东部省份相比学历水平略低;湖北移动未来应加强对高学历人才的引进力度;湖北移动职位序列人员数量分布相对比较合理，数据业务相关人员数量偏少，需要加强该类员工的引进力度;湖北移动公司 关键人才;对于高层管理人员和关键员工，要采取有针对性的人力资源管理策略，才能将员工队伍规划落到实处，并提高人力资本投资的回报率;;面对未来越来越激烈的市场竞争，要求湖北移动建立并完善基于战略的人力资源管理体系;湖北移动可以从人力资源调整和优化管理机制两方面入手，提升人力资源管理水平，确保公司战略的实现;目前所处阶段;根据薄弱性和紧迫性分析，对湖北移动人力资源管理优化的步骤提出如下建议;;湖北移动应逐步建立职务序列，从而进一步完善现有的人力资源管理体制;建议湖北移动建立决策管理、市场营销等六个职位序列，为人力资源管理的进一步提升打下基??;职位序列的建设可以促进员工发展通道建设，提高员工素质，保留优秀人才，以应对未来的挑战;未来的人力资源管理将建立在能力素质模型基础上，湖北移动应尽快建立能力素质模型体系，以应对未来的挑战;湖北移动中层管理素质簇分类及其说明（示例）;湖北移动中层营销类素质模型（示例）;…