HAY-战略解码会议指导.pptVIP

战略解码会议引导;第一部分 上年度战略目标达成总结;第二部分 战略解码简介;管理故事分享;什么是战略？;什么是战略解码？;战略解码的思考要点;为什么要战略解码？;为什么要战略解码？;战略解码原则;战略解码介绍;战略解码介绍;战略解码介绍;战略解码介绍;;公司战略和KPI分解全景图;公司战略解码流程图;战略澄清图;战略解码要输出什么;如何战略解码—战略解码原则;战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图;如何战略解码—战略解码方法;战略解码的输出;第三部分战略解码与高绩效团队建设引导流程;引导流程;战略解码重要输入;第一步 部门责任中心定位;部门责任中心定位;第二步 战略牵引目标;战略牵引目标定义与原则;战略牵引目标的价值取向;讨论：部门的战略牵引目标是什么;部门战略牵引目标范例;第三步 战略澄清;战??澄清;讨论：财务层面包含什么;战略澄清;客户层面;战略澄清;讨论：客户层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：内部流程层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：学习成长层面包含什么;第四步 审视战略澄清图;审视战略澄清图;第五步 确定部门衡量指标和重点工作;确定衡量指标;确定重点工作;讨论：衡量指标及重点工作是什么;第六步 确定部门责任分解矩阵;指标与重点工作确定过程;指标设计示例;业务重点分解目的与原则;优先重点工作分解(责任矩阵)示例;