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***网（HK8292) ; 慧聪网领导力模型 词典与行为等级定义 ; 【慧聪网领导力模型词典】 （1.0 Version） ***网;可以准确反映从事不同工作性质与内容的素质要求以及工作绩效目标的差异性； 引导员工不断学习进步提升自己的能力等级； 员工可以根据自身所具备的素质坐标选择自己在组织中的进入起点乃至未来的职业发展路径。;负面表现 ;领导力模型词典1：“直面现实”;领导力模型词典2：“设置明晰的挑战性目标”;领导力模型词典3：“主动创新与持续进步”;***网领导力模型词典6：“资源整合”从宏观上考虑资源的配置，将各种资源（人力、物力和财力）合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发展。并在通过对外部资源的有效利用，弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。 ;领导力模型词典5：“系统思维与决断力”;领导力模型词典6：“洞察客户需求”;领导力模型词典7：“激发团队斗志”;***网领导力模型词典6：“资源整合”从宏观上考虑资源的配置，将各种资源（人力、物力和财力）合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发展。并在通过对外部资源的有效利用，弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。 ;***网领导力模型词典6：“资源整合”从宏观上考虑资源的配置，将各种资源（人力、物力和财力）合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发展。并在通过对外部资源的有效利用，弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。 ;***网领导力模型词典6：“资源整合”从宏观上考虑资源的配置，将各种资源（人力、物力和财力）合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发展。并在通过对外部资源的有效利用，弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。 ;***网领导力模型词典6：“资源整合”从宏观上考虑资源的配置，将各种资源（人力、物力和财力）合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发展。并在通过对外部资源的有效利用，弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。 ; 【慧聪网领导力模型成功案例集】 （1.0 Version） ***网 ;【担当有为】 背景： 刚接三群做群总时，留给我的是一个复杂局面和困难环境。当时水工业行总提出了辞职，把整个水工业的人都带走了，留下一空壳。当时三群的士气低落到极点，信心严重不足。面对这种困难的工作局面我依然保持乐观的情绪和理智的头脑，告诉自己无论如何要找到有效的解决办法，尽快扭转这种困境，把工作搞上去。 行为： 首先，我主动担负起水工业行总的职责；其次，采取积极的促销政策，吸纳了一大笔客户的预付款；最后，我立刻稳定了一批一线人员。原来的群总比较保守，两三年都没提拔过人，当时主管奇缺，人员也不到位，人心也不稳。我就与留下来的少数骨干员工进行了大量的沟通，给大家摆道理说服稳定员工，另外，我还主动了解他们的工作能力，明确他们的发展空间并鼓励他们发挥自己的优势努力工作。根据他们的能力，我大批提拔了一批干部，充实到各个关键岗位上去。 结果： 这样我用一年的时间进行了部门重建，稳定了人心，保证了多年工作任务的顺利完成。三群现在已经成为公司比较突出的群，业绩比较突出。;【直面现实】 背景： 目前的最大现实就是我们在香港股市上的表现很低迷。其实我们的营业额能支持很多东西，但我们在上市公司一股脑的装上了赢利和不赢利的公司，它们互相抵消利润，这是资本市场上的大忌。但这些都没得改了，也不用再提了。我负责的说，公司每年都在前进，没有走下坡路，每年都在增长，是在布局和资本的运作上没有做好。 行为： 这些年我所有的调整都是在试图在破局。这两年我对***网的战略调整到聚焦发展重点，聚焦在与行业有关的B2B上，聚焦在市场研究上。我从三年前就开始致力于体系制度的调整，以求降低公司对人的过度依赖。我认为***网在现阶段对人力资源需求的迫切度甚至高于对技术和产品的需求度。我一直在思考并努力推动解决这个问题，那就是长期人治化的公司怎样让它变成体系化、制度化的公司，如何建立起一个良性的人才培养机制，让最合适的人在最合适的岗位上发挥最大的功效。根据公司发展的需要和以前的失败经验教训，我针对性的引进了一批适用性的高管人才来不断充实***网的人员力量，并适时启动了***网领导力模型项目，以期能够在公司领导人员的能力提升与发展方面取得突破性的发展，并最终带来公司业务的持续增长。 结果： 目前我们逐步理清了公司的发展重点与方向，各方面工作调整已经在有条不紊的开展进行，我坚信会取得良好的预期结果！