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Hay 集团 研究报告 领导人成长的最佳摇篮 Hay 集团与《首席执行官》杂志合作，就当今的企业如何培 养领导人、如何识别对企业发展最具影响力的关键因素进行了 深入研究。 我们对全球前 20 家领导人成长的最佳摇篮进行了排名，并 且概述了这些企业之所以脱颖而出的最佳实践经验。 领导人成长的最佳摇篮 在当今的商业环境中成功的继任管理和领导力培养会有多重要呢？提示您，可以 去网上看看。搜索“领导人培养”这个词，你就会得到大约 30 亿条信息。那是搜索 “销售培训”所得结果的两倍，是搜索“办公场所安全性” 所得结果的近十倍。书 面的、在线的、视频、音频、DVD、教室、实地的和一对一的等等令人眩晕的领导力 项目数目巨大，表明了企业对于培养新的商业领导人的工具和方法有很大的需求。 事实上，分布于各个角落的大小公司都正面临着领导力危机。根据美国的国家公 共广播（NPR）最近的一个报道，百分之五十的管理人才在未来仅仅五年内就将退 休。七千六百万的生育潮一代加上之后四千六百万的 X 一代，今天的领导人有理由去 担忧如何识别和准备他们的继任者。鉴于这些人口统计状况，所面临的问题既是数量 上的也是质量上的。企业面临的问题不仅仅是“我们有好的领导人吗？”，而且是 “我们有足够的领导人吗？”。 谈到领导力发展的方法时，企业是否做出了有效的选择呢？根据发表于 2005 年 11 月《首席执行官》杂志中的“领导人成长的最佳摇篮”，发现企业在领导力培养上 浪费了许多投资并且在培养适当种类或适当数量的领导人方面也收效甚微。 开展“领导人成长的最佳摇篮”研究的 Hay 集团发现，捆绑式教学在企业领导力 培养中效果非常小。但请不要误解：捆绑式教学也许可以提高企业的道德水准，发展 团队和组建更大的机构。但看起来他们对孕育高水准的领导人不起作用。相同地，基 于书面形式的学习在教授特定内容的课程中也许是有效的（比如电脑操作或者如果解 读损益表），但我们的研究表明对于中层经理而言，投资那些基于书面形式的领导力 学习课程与使其获得较高水平的领导力之间并没有太大的关联。内部教练可以帮助高 层管理者提高沟通技巧和绩效评估的能力，却不大可能提升高级经理的领导能力。 领导力培养的七项准则 在研究中，公司对自己进行排名，同时也被如猎头公司或学院机构等外部参与者 排名。我们考察非常广泛的领导力培养方法和活动。我们分析这些是否与公司有没有 足够或者合适的领导人有关系。研究结果表明并没有一个培养领导人的最佳方案，但 2 Hay Group 1 领导人成长的最佳摇篮 那些能够提供最佳的工作吸引力，能够发展和保留一定数目的能力很强领导人的雇主 采用以下的方法： 1. 鼓励各管理层的领导人营造出能够激励