3.组织气氛调查表-v1.0.docVIP

PAGE  方太厨具有限公司 组织气氛调查问卷 深圳市思捷达管理咨询有限公司 2004年4月21日  PAGE 4 组织气氛调查问卷 第一部分 组织气氛调查问卷答卷说明 【目的】 首先感谢您能够百忙中抽空参加公司的组织气氛调查活动！组织气氛问卷是用来帮助人们了解组织气氛或工作环境，以及组织气氛是如何产生的，它又是怎样影响人们的工作成效的。 【问卷说明】 本问卷共有47道题，主要针对你所在工作小组的组织气氛。工作小组包括您的上司和您的同事。每一题都描述了某种工作环境的两种极端的状况。请您根据目前的状况和您认为理想的状况分别作出相应的评判。 【答卷指南】 每一题由一组相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。 在这对陈述之间有两行： 上面一行是你对目前??况的打分； 下面一行是你认为理想的状况（在这种理想状况下，您的工作成绩将更好）。 特别请您注意：选择A表示最接近左边的陈述，选择F表示最接近右边的陈述。 每一题均需要你对本部门的现状和理想状况分别作出判断，并在所选项上打“√”。 举例1： 1、我的部门工作没组织性 A B C D E F 目前状况○ ○ ○ ○ ○ ○ 理想状况○ ○ ○ ○ ○ ○我的部门工作很有组织性ABCDEF目前状况√○○○○○理想状况○○○○√○答题卡： 本例子中上面一行的“√”说明左边的陈述与“目前情况”完全相符，即“现在，部门工作没组织性”。 本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与右边的陈述很接近但不完全相符，即“现在，工作应当更具有组织性”，但这种组织性又不需要完全达到“很有组织性”的状态。 举例2： 2．部门的领导很重视改进业绩A B C D E F 目前状况○ ○ ○ ○ ○ ○ 理想状况○ ○ ○ ○ ○ ○部门中的领导不大重视改进业绩 答题卡： ABCDEF目前状况○○○√○○理想状况√○○○○○ 本例子中上面一行的“√”说明右边的陈述与“目前情况”较接近，即“部门领导不大重视改进业绩”。 本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与左边的陈述完全相符，即部门领导应当“很重视改进业绩”。 【注意】 1、每个问题的两个状况各打一个“√”。 2、若打错了，请打上“X”后再重新作出选择。 3、“好的”或“不好的”陈述没有固定在左边或右边，打分注意每题陈述的不同排布。 4、请准确填写所在部门信息。 第二部分 组织气氛调查问卷 所在部门： 我的部门工作没有组织性 A B C D E F 目前状况○ ○ ○ ○ ○ ○ 理想状况○ ○ ○ ○ ○ ○我的部门工作很有组织性部门的领导很重视改进业绩A B C D E F 目前状况○ ○ ○ ○ ○ ○ 理想状况○ ○ ○ ○ ○ ○部门中的领导不大重视改进业绩部门中工作气氛友好A B C D E F 目前状况○ ○ ○ ○ ○ ○ 理想状况○ ○ ○ ○ ○ ○部门中没有友好的工作气氛在部门中，领导事事均要检 查，即使员工认为他们的方 法是正确的A B C D E F 目前状况○ ○ ○ ○ ○ ○ 理想状况○ ○ ○ ○ ○ ○在部门中，领导并非事事检查，因为他相信员工采用的是正确方法 在部门中，领导制定的政策、流程、标准不会阻碍我的工作A B C D E F 目前状况○ ○ ○ ○ ○ ○ 理想状况○ ○ ○ ○ ○ ○在部门中，领导制定的政策、流程、标准使我的工作很困难在部门中，领导会按成绩优 异程度进行奖励并加以认可A B C D E F 目前状况○ ○ ○ ○ ○ ○ 理想状况○ ○ ○ ○ ○ ○在部门中，领导不能论功行赏并予以认可部门成员很清楚部门的使命和目标A B C D E F 目前状况○ ○ ○ ○ ○ ○ 理想状况○ ○ ○ ○ ○ ○部门成员不清楚部门的使命和目标部门成员不