HAY-领导力测评工具.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
领导力测评工具;目录;在线领导力测评产品介绍;领导力的流程;目录;抽象概念;不同类型决策风格的特点;不同决策风格的特点——行动型;不同决策风格的特点——思考型;不同决策风格的特点——发散型;不同决策风格的特点——聚焦型;决策风格测评结果示意;决策风格测评结果示意;目录;动机-最深层次的素质;三大社会动机;成就动机(Ach);亲和力动机 (Aff);影响力动机 (Pow);社会化的影响力动机个人化的影响力动机;人物对比;认识动机;与动机相关的行为;行为分类练习;行为分类练习;卓越的扭转乾坤的经理人;卓越的开拓型经理人;卓越的统领型经理人;卓越的协调型经理人;动机测评回顾;管理层动机总体得分情况;价值观是连接动机和行为的媒介;价值观概念;什么时候你最舒畅;价值观测评回顾;管理层价值观得分;分析你的岗位 --岗位要求、你的动机、价值观;分析岗位要求的注意要点;动机与岗位的关系;岗位分析与动机(1);岗位分析与动机(2);岗位分析与动机(3);岗位分析与动机(4);岗位要求与个人动机、价值观的匹配度分析;目录;老虎型 15% 权威导向 重实质报酬 目标导向;猜猜下列名人为何种类型?;老虎特质的人;孔雀特质的人;无尾熊特质的人;猫头鹰特质的人(Compliance);变色龙特质的人;PDP在领导力发展中的应用;主要内容;个人如何才能做出行为改变?;做出改变的几种可能;个人特质动力诊断系统(PDP);第一部分:认识自我;提高自我认知是领导力发展的第一步;老虎型 15% 权威导向 重实质报酬 目标导向;猜猜下列名人为何种类型?;三种角色模式;三种角色模式/三张图片;分发资料——本我性格分析;分发资料——工作角色分析;自然能量水平;发现自己的工作优势;第二部分 一对一辅导,改变角色认知;拉姆●查兰;金山软件管理者能力提升项目;什么时候你最舒畅;工作角色分析;一位经理的PDP报告;分析:岗位要求与天生本我(个性);分析:岗位要求与天生本我(个性);自我分析与行动计划;第三部分 通过PDP提升管理者 的沟通与合作能力;万科:中层后备领导人才发展项目;系统性解决思路——第一步;系统性解决思路——第二步;系统性解决思路——第三步;不同风???人的基本需要;分组讨论:上下级如何共事(沟通、激励)?;对上级的沟通;对下属的沟通:;其实你不懂我的心;不同类型人的总结;在组建行动学习小组时,应该把同一类型的人放在一起,还是要构建沟通风格迥异的团队?;第四部分 打造高效的领导团队;优秀领导团队的六大特征;我们对比分析一下两个销售团队;最高特质分布区:团队最有效的行为风格;天生本我:团队工作完成的方式;团队的独特特质组合:某烟草公司营销管理团队;团队独特的特质组合:联想某分公司管理团队;如何使用PDP;目录;研讨:好老板与坏老板;领导风格:方格理论;传统经典领导方式的定义;四种经典领导方式的动机模式/激励模式;需要与领导风格;动机、领导基础和领导风格之间的关系;领导风格和权力方格;以关注生产、关心人划分领导风格;以权力导向和参与程度的划分领导风格类型;关于领导风格的基本命题;六种领导风格;领导风格;领导风格:指令型;领导风格:亲和型;领导风格:领跑型;领导风格:民主型;领导风格:愿景型(魅力型);领导风格:变革型;回顾每种领导风格在什么情况下使用最有效;领导风格学习要点;领导风格测评:自评和下属评价;领导风格测验特点;领导风格测验特点;领导风格与绩效之间的关系;目录;组织氛围调研;组织氛围调研的特点;组织氛围调研的特点;明确性;规范性;创新性;绩效导向;激励性;团队士气;组织氛围调研的特点;评价/发展中心特征;行为事件面谈与角色扮演;评价/发展中心特征;评鉴发展中心的特征;

文档评论(0)

guanlirenli + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档