HAY-岗位评估培训.pptVIP

岗位评估培训;销售团队领导力发展;岗位评估;薪酬设计的基础;岗位评估 -- 定义;岗位评估的特征;岗位评估判断;岗位评估的原则;Hay岗位评估的级差原理;能够识别“相对的差异”　　 能够识别的最小差异是15%;首创全球第一个系统的岗位评估方法 全球应用最广的岗位评估方法 逻辑严密, 结构清晰，自检功能 经历60多年的时间考验 2001年获美国薪酬协会终身成就奖; Hay岗位评估方法 - Hay Guide Chart-Profile Method;岗位为什么存在?;岗位构成要素;岗位构成要素;岗位评估的纬度和因素;纬度一：知识技能;因素1: 专业技术知识技能;因素1: 专业技术知识技能; 具有深度和广度;计划 组织 协调 控制 ; O/N 作业型 - 无规划或组织 - 时间范围很短 - 与其它任务无关系;因素3: 人际关系技能;解决问题是任职者使用知识技能寻找、定义和解决问题而需要进行的“主动”思考能力。它有两个因素： 思考的环境 岗位在组织内部及外部独立思考的自由度 思考的挑战 岗位对任职者提出的脑力思考要求，任职者需要得出结论、提供解答和思考新事物;;因素4: 思考的环境;履行职责所需的创造性和原创思想。它是对问题复杂程度和解决问题所需思想原创程度的评价 是否存在正确或错误的答案？ 存在明确的解决方案还是需要判断？ 问题的复杂性、抽象性和稳定性都在变化 与思考的环境的关系;因素5: 思考的挑战;因素5: 思考的挑战;思考的环境;责任性即对于某一个行动及其后果所负责任的程度。它用于测量岗位对最终结果的影响。 它有三个因素： 行动的自由度 岗位受他人或程序的控制和指导的程度 影响范围 用岗位所能够发挥最大影响程度的领域的大小来表示 影响性质 岗位对其发挥最大影响领域的影响程度;因素6: 行动的自由度;因素6: 行动的自由度;因素6: 行动的自由度;因素7、8: 影响的范围和性质;可能以描述性词语，例如“大、中、小”或……表示;因素7: 影响的范围;尽量找到有与业务相关的财务金额作为参考，例如： 销售经理－每年的销售目标 生产经理－每年的运营成本 维修工程师－每年的维修成本 采购经理－每年采购值 人事经??－每年的工资奖金（全公司的） 找不到财务金额的，则归到(0)这一栏，例如： 对于文书、工厂操作员、技术支持、秘书、维修技术人员等岗位。这类岗位通常没有收入/支出的责任，所以它们应该自动被归到（0）－“极小的” 那一栏; ;业务的最终成果;岗位评估得出的点数;岗位特性;岗位特性的定义;各职能岗位特性一览表