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Re-engaging key talent through effective
reward
以有效的薪酬管理重新激励和保留关键人才
Summaryyyp of Hay Group 2010 Reward conference Total remuneration surve y kick-off
薪酬论坛及总体薪酬调研启动内容摘要
March 2010 2010年3月
Key Speech 演讲主题
Compensation Retention in China?
中国的薪酬管理与人才保留？
How Hay Group can add value to better manage reward?
Hay Group如何为更有效的薪酬管理增值？
Changing Face of Reward
薪酬变脸
? 2010 Hay Group. All Rights Reserved 2
Compensation Retention in China?
What MNCs are (not) doing?
中国的薪酬管理与人才保留？ 哪些是外企忽略的？
What MNCs should be doing?
哪些是他们应该做的？
?More details in Hay Group whitepaper - “Rewarding China:
Winning the talent war”.
?详情请参看Hay Group“ 跨国企业在中国的薪酬策略：
赢得人才之战”白皮书
How do MNC in China look at pay?
在华跨国企业是如何看待薪酬的？
What are MNC in China
3 “simple” requirements for a well-designed (not) doing？
compensation policy: 在华跨国企业（没有）
对一项设计完善薪酬政策的3个简单要求： 做到的？
个“简单”要求：
3 Pay should be COMPETITIVE 薪酬应当有 竞争性 VERY important
External Competitiveness – Market alignment 非常重要
外部竞争性 – 与市场保持一 致
Pay should be MOTIVATING 薪酬应当有 激励性 Important in
theory
Pay for Performance – Pay Differentiation
为绩效而付薪 – 薪酬差异化 理论上很重要
Pay should be FAIR 薪酬应当有 公平性 Not so important
Internal Equity – Equal pay for equal work 不太重要
内部公平性 – 同工???酬
? 2010 Hay Group. All Rights Reserved 4
The obsession of aligning pay with “the market”
过度关注在与“市场”的付薪水平保持一致
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