人事行政部2014年终总结.docVIP

2014年度人事行政部工作总结 2014年过去了，回首一年来的工作，有收获也有许多不足。现对2014年的工作予以总结，希冀在2014有新的提高和进步。 一、人力资源2014年工作回顾： 1、2013年人力资源离职率统计 2013年人力资源数据 统计项目2013年年末人数2014年末人数2014年度入职员工2014离职员工201420132014与2013比较离职率离职率工厂正式员工143153352516.80%14.80%↑2%试用、实习期用工2519251872.00%68%↑4%临时用工9103218.00%17%↑1%工程人员34323515.00%7%↑8%销售人员5057191221.00%18%↑3%合计2542678959人22.00%　　续签劳动合同员工总人数：78人（石家庄工厂）新签订劳动合同员工总人数:29人（石家庄工厂） 2、2014年各部门离职率统计： 2014年各部门人力资源数据 统计部门2013年年末人数2014年末人数2013年度入职员工2014离职员工2014　离职率生产部6259453456.00%　品管部16162425.00%　技术部364518820.00%　人事行政部10116438.00%　商务部14164213.00%　财务部34210.28%　采购部45100.00%　　　　　　　　合计1451567953人35.00%　续签劳动合同员工总人数：78人（石家庄工厂）新签订劳动合同员工总人数:29人（石家庄工厂） 各部门离职率： 分析：离职人员多集中在生产一线，基本占到33%的比例。职能部门、技术部门离职率较低，在10%以下；2014年实习试用员工离职比例最大，占招聘人数的67%，重要原因与薪资和试用期长度相关。 2、关于招聘 本年度招聘技术人员13人 本年度新招聘销售19人 本年度招聘留用生产员工35人 向更高一档岗位公司内部招聘5人（工程客服、测试、检验等） 2014年度校园招聘人员储备（已签订三方明细） 学校 学历 研究生一本二本三本专科合计 人事行政部已通知签订三方人员过完年后在3-7月份到公司分批实习至少两个月，可使学生提前接触工作，也可以对学生有大概的了解。 此外，在公司范围内进行了一次销售人员竞聘和一次后备干部竞聘，竞选出了三名副主管。在以后要把这个当成一项长期机制进行人员储备及培养。 3、关于培训 序号月份项目培训意义培训成果13-10月引进华讯管理咨询公司完善公司内部流程，对人力资源工作进行流程改进及再造制定《销售人员招聘流程》，《内训师管理办法》《培训课程项目库》26-7月进行了2013年新入职销售人员培训了解公司企业文化与销售技巧、掌握产品知识23名销售人员参加了培训，增强了学员的凝聚力和业务能力37月进行了2013年新入职销售人员培训增强企业文化的贯彻及完善新入职人员的薪酬范围、熟悉掌握新产品知识增强企业文化的贯彻及完善新入职人员的薪酬范围、熟悉掌握新产品知识。48月2013年入职员工培训在产品知识、质量意识、企业文化、团队合作等方面进行了系统的培训24名新员工进行了培训和考核57月规范新员工入职流程与培训体系建设企业文化与管理课程的开发与授课制作完成《新员工入职管理规范》及流程。制作了〈新员工培训教材》66-10月规范销售新员工培训体系出台《公司培训制度建立了销售培训课件知识库71-12月完成日常新入职员工的培训培训的及时性及员工的稳定性企业文化、公司制度、注意事项等四、员工关系与企业文化 序号月份工作内容意义成果13月份完善公司核心价值观对核心价值观进行完成简介的阐述，使内容更加直接容易理解编写《核心价值观手册》，促进新入职员工对公司核心价值观的了解。23月份从主管到各部门召开《民主生活会》进行全员批评与自我批评教育，针对不足与确定制定改进计划颁布《公司民主生活会管理办法》，并纳入部门考核36月先控一期黄埔销售QQ群成立在群里进行日常沟通、技术交流、疑难解答加强了一期学员的联系及沟通，增强了凝聚力。49月份公司全体出游活动增强凝聚力，活跃员工生活