美世：大庆油田试油试采分公司组织架构调整沟通报告.PPT

大庆油田试油试采分公司组织架构调整沟通报告;本项目旨在为大庆油田有限责任公司试油试采分公司规范和建立一套与业务发展和市场环境相匹配的人力资源基础管理体系。现阶段是对试油试采进行组织架构调整，其目的是为项目后期的岗位评估、绩效管理等工作成功的开展奠定良好基础 ，工作内容主要涉及到：;项目总流程;前期工作;试油试采内部诊断 ;内外分析目的;试油试采的外部市场开拓正处于萌芽状况，尚未建立起完整的营销体系。;試油試採公司缺乏有效的管理手段;试油试采分公司现行组织结构图;机构设置不科学;职能部室多头管理;职能部室多头管理;业务部室职责不清、定位不明;;业务关联度小;目前试油试采的刚性结构，不能充分利用员工的多面能力，也未形成一种机制使员工向公司最需要人才的业务上流动。并且特车队、机修厂、保养厂、经保大队、信息中心、保洁队等资源不能共享。;人力资源管理体系尚不完整、有效;人力资源管理体系尚不完整、有效;员工对业绩考核的看法表明绩效管理体系尚未健立;尚无科学的考核体系 ;尚无科学的考核体系（续）;员工对绩效考核的态度;员工对目前培训的看法;企业文化与党群工作;建立并加强企业文化建设;建立并加强企业文化建设（续）;建立并加强企业文化建设（续）;员工对人事制度改革的态度;员工问卷调查统计;大多数的员工赞成薪酬应该与绩效挂钩;员工对岗位价值影响的看法;员工对岗位价值影响的看法（续）;员工对岗位价值影响的看法（续）;员工对自身任职能力的评估;影响职工积极性各种因素的重要程度（一）;影响职工积极性各种因素的重要程度（二）;中层管理者对薪酬比例的看法;一般管理人员对薪酬比例的看法;科研人员对薪酬比例的看法;技术管理人员对薪酬比例的看法;技术人员对薪酬比例的看法;主体操作人员对薪酬比例的看法;辅助操作人员对薪酬比例的看法;25岁以下职工对薪酬比例的看法;26—35岁职工对薪酬比例的看法;36—45岁职工对薪酬比例的看法;46—50岁职工对薪酬比例的看法;51岁以上职工对薪酬比例的看法;试油试采的业务特点 ;;;;;灵活的组织机构更有利于抢占IT市场商机;技术服务公司青睐能力型组织和多面手员工;;试油试采的组织设计;领导 设定、指导前进方向的力量 远见/清晰战略 决策 治理;服务的客户 竞争对手 成本/绩效 技能 通用流程 ;需解决的主要问题;;组织架构的变革和演进总是由于企业运作目标、环境等因素变化导致的;职责和任务;较低的不确定性，稳定 内部效率，技术质量 例行，部门间有较低的相互依存度 小到中等规模公司或产品种类较少的大公司 强调各职能部门目标 基于职能的成本预算 职能部门的高层管理者;中度的不确定性 追求外部效益，适应性和顾客满意 非例行，部门间有较高的相互依存度 产品种类较多的大公司 以产品线为中心 基于成本和效益的利润中心 产品经理;矩阵式的组织结构适用于追求产品创新和技术质量双重重点的公司;运作过程中：以产品经理为中心，职能部门作用是监督和审核项目 产品线在不断更新，产品项目组同时变更 强项目（产品）经理，弱职能部门;矩阵模式可以分为典型矩阵模式和项目管理模式;;识别需求;项目管理有利于调动更多资源争取业务，使公司外部市场迅速发展;组织结构调整方案与实施计划;试油试采分公司目标组织结构图;计划规划部;市场开发部;生产运行部;企管法规部;物资管理部;技术发展部;质量安全环保部;人力资源部;财务部;资产部;经理办;审计部;监察部;企业文化部;党群部;研究所;地质大队;射孔大队;试油测试大队;试采大队;试验大队;机修厂;车管中心（原运输大队）;经保大队;生产准备大队;经保大队;技术开发大队;信息中心;组织调整及人事制度改革的注意事项;公司由现状向适宜的组织模式转变的过程中，会引起短期内管理效率和效益的暂时下降;组织不是万能的，组织的成功与经营的成功之间并没有必然的联系，当选择一个适应市场变化的组织模式时，公司的其它因素也必须引起相应的改变，才能保证公司的整个运作向既定的目标发展;对人事制度改革的预期;项目工作内容;;项目总流程;获悉战略定位;调研分析报告;职位评估与职位等级;数据准备;大庆试油试采公司人力资源咨询项目的运作流程(五);人员培训