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中集集团业绩管理推进项目 第五次沟通会;会议议程;共启团队愿景/发展共同计划;逻辑关系;前言;主要议题;我们为什么要制定愿景;什么是愿景及意义;如何制定愿景？;塑造愿景案例借鉴;从几个方面来思考团队愿景;中集的愿景/使命;案例分享;什么是使命？;如何制定使命？;使命制定案例借鉴;案例分享;共同愿景/使命制定思路/要求;附：共启团队愿景的表格模板;主要议题;发展共同计划的重要性;制定年度工作计划的一般程序;发展共同计划的思路;发展共同计划的几个步骤;发展共同计划的需要四种重要信息源;根据所需信息源选取合适工具发展共同计划;策略主题分析的方法/工具——SWOT;部门的主要客户;分解部门策略主题的方法与工具（1/2）;分解策略主题的工具与方法（2/2）;本模块的职责;轻重缓急分析方法/工具——综合打分法;2008年;讨论输出：形成部门年度行动方针（2/3）;讨论输出：个人年度工作计划（3/3）;针对每项工作的衡量标准，都可以从两个方面来看：
最终产出结果
过程行动努力;员工与主管就各项工作衡量标准达成共识;关于设定定性目标的示例;无论是定量目标，还是定性目标，所有目标设定必须符合SMART原则:
Specific 具体的
Measurable 可衡量的
Arrival 可行的/合理的
Relative 与岗位相关的
Time 有时间节点
一般来说，
高层岗位目标定量目标多一些
基层岗位目标定性目标多一些;工作计划拟定需要考虑的（1/4）;公司工作计划拟定需要考虑的（2/4）;部门工作计划拟定需要考虑的（3/4）;个人工作计划拟定需要考虑的（3/3）;年度工作计划会议小结;开好年度规划工作会议的关键点提示;跨部门工作计划制定提示;主要议题;人力资源部会议议程;人力资源部会议指引;主要议题;收集集团战略、业务相关信息;附：集团未来五年主要战略思路;附：未来五年重点培育和发展的七大关键能力;附：集团未来五年业务发展预测;附：集团2008年工作重点;附：集团2008年工作重点;分享;结语
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