3P薪酬管理-利用薪酬策略提高组织效率.ppt

利用薪酬策略提高组织绩效3P薪酬管理;人力资源管理：3-P管理模式;模型的引申;三个管理角度;三个管理层次---第一层;三个管理层次---第二层;三个管理层次---第三层;职位说明;职位评估及应用;职位评估是。。。;职位评估的主要方法。。。;工作分类举例;两两对比排序法;因素计分法的利弊;因素计分法的种类;岗位评估系统-因素法;职位评估—沟通因素;职位评估——因素沟通;通过职位评估确定岗位价值;职位评估——职位换算;宏观了解职位间的相互关系;作为职位发展和继任计划的数据库;基于职位的薪资结构;作为解决职位头衔问题的参考;实施职位评估 1/2;实施职位评估 2/2;基于职位的薪酬体系设计;薪酬构成元素;薪酬设计应考虑的因素;薪酬结构设计依据;市场竞争力分析;薪酬分析和薪酬设计五步曲;薪资结构设计的程序;薪资结构的框架;建立和调整目标 市场薪资曲线;领先/滞后策略;确定和调整市场薪资曲线;确定和调整市场薪资曲线（续）;确定和调整市场薪资曲线（续）;初定决定中点值和 中点值的级差;如何确定中点值;中点值级差和范围宽度;决定中点值级差;决定中点值级差（续）;决定范围宽度;决定范围的幅度;决定范围的宽度（续）;决定范围的宽度（续）;决定范围的宽度（续）;初建薪资结构 并分析目前薪资 与计划薪资结构的吻合性;评估新提议结构对目前员工薪资的影响;薪酬结构的维系;分析目前薪资与计划薪资结构的吻合性;薪资比率;薪资比率（续）;薪资比率（续）;薪资比率（续）;员工薪资在范围外;员工薪资在范围外（续）;员工薪资在范围外（续）;员工薪资在范围外（续）;加薪预算的分配;因职位/等级变动调薪;决定个人薪资的增长;业绩薪资增长;分配10%的加薪预算;方法一：根据业绩表现调薪;方法一：根据业绩表现调薪（续）;方法二：根据绩效和现有薪酬水平调薪;如何做到;绩效管理概述;你喜欢绩效管理吗?;绩效管理的定义;绩效管理的不同导向;绩效定义;两种绩效管理导向的结合;绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理的方法;个人绩效管理方法;个人绩效管理方法的综合使用;绩效管理发展趋势;绩效管理发展趋势;绩效管理流程介绍;绩效管理的主要;制定绩效计划前的准备工作;绩效指标 – 制定绩效计划前的工作;制定绩效指标的方法;绩效管理流程 1、绩效计划 2、绩效辅导 3、绩效评估 4、绩效激励;绩效管理的主要步骤 – 绩效计划 ;职责与绩效目标;工作绩效的衡量指标;目标设定的 基本原则 – SMART原则;目标示例;这些可以作为绩效目标吗？;例子：改良的目标;目标设定练习;绩效管理流程 1、绩效计划 2、绩效辅导 3、绩效评估 4、绩效激励;绩效管理的主要步骤-绩效辅导;何时需要正式的辅导;绩效辅导中的反馈;BEST反馈模式;BEST反馈模式的描述;如何提出负面的反馈;绩效管理流程 1、绩效计划 2、绩效辅导 3、绩效评估 4、绩效激励;绩效管理的主要步骤—绩效评估;运用强制分布;SOLID业绩评估面谈的五个要点;绩效管理流程 1、绩效计划 2、绩效辅导 3、绩效评估 4、绩效激励;绩效管理的主要步骤 – 绩效激励;绩效与激励的关系;激励计划类别;个人激励;即时奖励计划;长期激励方案;长期激励方案;虚拟认股权;股票期权;限制性股票;股票增值权;激励计划类别;利润分享;利润分享举例;进步共享;团队激???;团队激励等级法 - 独立等级法;团队激励等级法 （关联等级法）;绩效如何与薪酬结合;绩效管理如何与薪酬联系;绩效付薪结构的设计;如何让这些职位拿绩效薪资…;薪资结构原则（以销售为例）;选择基本的绩效薪酬结构;选择封顶/加速;可变薪酬设计练习;薪酬管理;总体报酬策略;总体报酬;总体报酬策略模型示例