- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
欢迎大家参加奥迪经销商培训;奥迪经销商销售顾问
基本销售技巧培训
(报价成交、交车、跟踪);;从报价到成交;本阶段
主要工作:;奥迪车的价值;前提:;如果不具备所有的前提:;环境;
成角度或肩并肩
;可以报价的信号;怎样报价?;客户有什么样的表现?
(语言和肢体语言);
倾听
他们说什么
-他们试图说什么
-他们的真实用意是什么
沟通技能
;
可以谈 不可以谈
;不满意(公司、产品、销售员、服务)
误解
顾虑、怀疑、不信任(承诺、公司、质量、报价、服务等)
销售员的介绍未切合客户的需要
试探销售员,以确认是否受骗
讨价还价的借口
想炫耀自己的能力
另有原因(无决定权、预算不够等);异议的认识;
异议发生的时间:
异议的三种情况:借口、抱怨、真正的异议
必然性
嫌货买货
异议是客户“扩大自身利益”的工具
异议不是“红灯”,而是“路标”。;1、重视与关心
2、尊重与谅解
3、耐心与克制
4、平常心
5、积极;价格谈判;引用意大利外交家Daniele Vare的话:
谈判就是让他人
为了他们自己的原因
按你的方法行事的艺术;我们永远也不要害怕谈判。
但是,
我们永远也不要因为害怕而谈判。;价格谈判的时候,客户的语言和肢体语言
代表什么?;促进成交:;作出解释;本阶段不应有的言行举止:;异议处理不当的原因:
缺乏对异议的认识和销售经验
对公司、产品等情况不了解
缺乏技巧
担心客户不高兴;;思考题:在工作中,你有什么应对价格谈判的手段?;;递交新车;为什么要有“新车递交”的仪式?;重视
确定交付时间、确定自己可能需要的帮助
及时沟通
意外信息的及时处理
精心准备
PDI、准备交车区间、准备交车仪式、准备赠品
周密安排
确保程序进展顺利;交车--提升客户满意度的最后机会;交车过程;交车过程;交车过程;交车过程;思考题:
根据我们的实际,怎样营造一个节日般的交车仪式?;;交车后保持联系;交车后保持联系的意义; 交车后
保持联系;好;一个对服务不满的客户会将他(她)的不满经历告诉其他8至10个人…
如果公司对服务过失未给予快速关注,70%对服务不满的客户会再与其进行商业合作...;客户是上帝;谁是你最赚钱
的客户 ?;;保持与潜在客户的联系;机会:点点滴滴的积累;分类、有计划、多种方式; 销售过程执行记录(销售日志);CRM:Customer Relationship management;忠诚:奥迪车客户在同一经销商/销售员处购买新奥迪车;;忠诚:经常核查忠诚率;建立有生的客户关系;流程和接触点的整合
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年四川省遂宁四校联考数学九上开学检测模拟试题【含答案】.doc VIP
- (高清版)-B-T 24810.2-2021 起重机 限制器和指示器 第2部分:流动式起重机.pdf VIP
- 辽2002G802 钢筋混凝土建筑抗震构造.docx VIP
- 《叶酸培训课件》PPT课件.pptx VIP
- TCES 281-2024 火电机组增加调相功能实施导则.docx VIP
- (上古易国学堂)常用汉字五行字库.pdf VIP
- 社区护理学理论知识考核试题题库与答案.pdf VIP
- 专业绿色施工节能减排的管理措施和实施记录(标准版).doc VIP
- 五行字库大全.docx VIP
- 电工用铝和铝合金在电缆工业中的应用与前景.pdf VIP
文档评论(0)