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国航组织转型项目组培训 岗位评估和薪酬设计 ;1/2;本专题的目标;岗位评估为什么;一种观念上的转变（图）;;那么，什么是岗位评估呢？;对岗位评估的理解;岗位评估操作要点;本专题的目标;;第一个系统的岗位评估方法;全球应用最广的岗位评估方法;知识技能如何应用 ;岗位评估的纬度和因素;知识技能因素;专业技术知识技能;E. 在科技或专业方面有基本的精专程度 此类工作需要精通某一科技,专业或特殊的商务领域,它包括经由科技或专业资历,或经由深入实际参与运作及作业,而了解其原理原则。(how and why)
F. 在科技或专业方面有丰富的精专程度 此类工作需要精专于某一科技或专门之专业或商务领域,它须经由在理论或原则方面作有深度的历练而获得。
G.高级专家岗位 要求确实精通掌握各种概念、原理和业务知识的岗位，这种能力通过在某一高度专门领域的深入发展或通过全面的业务经验获得。
; O/N 作业型 - 无规划或组织
- 时间范围很短
- 与其它任务无关系;人际沟通技能;知识技能的评估样版;解决问题因素;责任性;岗位名称 知识技能 解决问题 责任性 总分 级别
财务IT总经理 FIII3 460 F4(50) 230 E5C 264 954 21
项目经理 EII3 304 E3(33) 100 E-3C 132 536 18
销售经理 EII3 304 E3(38) 115 D3P 175 594 18
系统分析师 EI2 200 D3(33) 66 D2-C 66 332 15;职位评估的成果 （仅为示意）;评估中常见的问题;评估的操作;岗位评估的实际应用;职位工资; ;国航组织转型项目组培训 战略解码方法;1/2;本专题目标 ;什么是战略？;;什么是战略解码;战略解码的思考要点;A、分析公司的内外部环境; B. 确定战略重点 ; B. 国航的战略重点 （示意）; 战略重点:
;D、讨论影响战略重点实现的阻碍 或有利因素;E、制定行动计划 （示意）;国航组织转型项目组培训 绩效管理方法;1/2;培训内容;什么是绩效管理？;你的看法？;绩效提升的双路径;成功的绩效管理体系的特点;成功的绩效管理特点：实证数据;绩效管理的四大步骤;培训内容;什么是个人绩效合同 (Personal Performance Contract, PPC);;个人业绩合同格式（第1页）;个人业绩合同格式（第2页）;绩效指标举例;个人业绩合同形成七步法;绩效合同中的权重设定;编写业绩合同中其他几个问题;培训内容;两种绩效计划形式;绩效目标的来源;绩效目标来源;绩效指标设计的五项基本原则;主要方法：
指标破解法
价值数分解法
因果分析法
层级第推法;指标设定方法（1）：指标破解法;指标设定方法（2）：价值树分解方法;指标设定方法（3）： 因果分析法;指标设定方法（4）： DOAM分级法 （或称层级递推法）;绩效结果使用的总体思路举例;小结：绩效管理的转变
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