新时期交通运营企业思想政治工作的重点探讨.docVIP

新时期交通运营企业思想政治工作的重点探讨.doc

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新时期交通运营企业思想政治工作的重点探讨.doc

PAGE  PAGE 4 新时期交通运营企业思想政治工作的重点探讨   中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)11-000-01   摘 要 城市轨道交通思想政治工作随着城市轨道交通企业改革的持续发展和不断深入已经取得了一定的效果和成绩,但是应对措施、方法方式、机制体制、基本内容、理论体系等多方面在城市轨道交通企业的思想政治工作中都存在着一定的问题。   关键词 城市轨道交通企业 科学化 思想政治工作   一、城市轨道交通企业的思想政治工作的概述   城市轨道交通企业的思想政治工作和企业的思想政治工作就是特殊性与普遍性的关系。将城市轨道交通企业的具体实践同思想政治工作基本原理相结合,也就是逐步使在方式、载体、内容、观念等多方面的科学理论在城市轨道交通企业思想政治工作上要符合其发展的本质规律。城市轨道交通企业的思想政治工作不仅有盈利性,还有政治性。城市轨道交通企业的思想政治工作的逐渐形成并发展起来,是经过一代又一代的实践研究和理论研究的不断完善的。   二、城市轨道交通企业思想政治工作面临的主要问题   (一)思想政治工作重视不够   目前,在我国城市轨道交通企业管理中,部分城市轨道交通企业忽视了能力水平和思想政治工作素质,更多地关注应聘者在企业招聘中的阅读,听写等文字形式方面的能力。还有在配置与有关部门的党组织干部时的企业管理层 ,一般情况下会优先考虑安排一些技术上相对较好或企业资历相对较老的同志,从而忽视了这部分人员的能力和思想政治工作素质。进而导致我国城市轨道交通企业组织最终无法建立起一支既卓越、又成功的思想政治工作相关的队伍。有些城市轨道交通企业随着我国城市轨道交通企业改革的持续深入发展,对城市轨道交通企业的思想政治工作队伍的建设往往极度忽视,往往只关注于部分城市轨道交通企业思想政治工作的建设运营生产队伍的建设。   (二)思想政治工作覆盖不到位   1.多样化人员组成的城市轨道交通企业。劳务派遣工、农民工、技术工、生产工、项目管理者、高层管理者等员工类型在不同职位、不同身份、不同地域、不同企业之间变动,而且这些类型的员工是城市轨道交通企业员工组成结构呈现的多样化特点。这些员工的思想政治工作一旦被城市轨道交通企业管理层忽视,城市轨道交通企业的思想政治工作必将无法调动一切主观因素。   2.社会影响因素的多样化,思想关键随着社会的发展变得多样化,价值取向和社会利益主体也随之变得多样化;人们的价值观会随着社会上各种思想多样化的产生而产生不同程度的负面影响或正面影响;   三、加强并改进城市轨道交通企业思想政治工作的基本对策   (一)明确分级负责机制   思想政治工作分级负责制的明确,要求各级企业管理层爱护每一位企业中的员工和干部、真真实实地去关心企业中的员工和干部,并及时了解且掌握绝大部分城市轨道交通企业员工遇到的实际问题如:在感情、生活、学习、工作中的实际问题等。要切实做好城市轨道交通企业员工的心里疏导和人文关怀的工作,当城市轨道交通企业员工的感情、生活、学习和生活受到负面影响时。   (二)完善保障体系机制   服务全面大局,健全保障体系是思想政治工作保障体系建设的长远目标。总之,思想政治工作的方式、方法、载体、内容、原则和理念等理论在城市轨道交通企业的思想政治工作在保证资金、场所、物力、人力等方面到位后,才为广大城市轨道企业思想政治工作的员工员工欣然接受。   (三)顺畅信息沟通机制   在不同行业领域的群体或人之间、不同的年龄段、不同的身份地位之间一般均可以进行对话交流。信息对话交流的过程实质上就是城市轨道交通企业的思想政治教育的过程。   (四)创新奖惩激励机制   因为每个人都有一个巨大的内在潜能就是积极性,为了使城市轨道交通企业的员工们拥有功有所表、劳有所酬、才有所用、人有所值的生活幸福感和主观能动性,城市轨道交通企业必须激发并刺激每一位企业员工的内在潜力通过各种奖惩机制,促使每一位企业员工最终都能够主动积极地完全发自内心工作。建立稳定的奖惩激励机制就是城市轨道交通企业的思想政治工作的最重要的任务之一。想让城市轨道交通企业员工的创造性和主观能动性能够被淋漓尽致地激发出来,城市轨道交通企业必须实现自上而下的内外激励作用对企业全体员工。在不断实践探索与理论探索的过程中,奖惩激励机制已经基本成型,主要包括荣誉激励、支持激励、关怀激励、目标激励等四种。必须将思想???育工作与创新奖惩机制运行机制有机地结合起来,城市轨道交通企业整治工作者才能一脉相承地把人、物、事贯穿于城市交通企业的思想政治工作和管理中来。综上所述,创新奖惩激励机制,可以为城市轨道交通企业有效地培养出一支具有高素质的的政工干部队伍。   四、结论   通过

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