新时期职代会如何推行厂务公开.docVIP

PAGE  PAGE 4 新时期职代会如何推行厂务公开 　　中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 　　摘要厂务公开是提高企业管理水平的重要手段，与职工的利益密切相关，在企业内部推行厂务公开制度体现了企业管理的公开化和民主化，能够创建良好的干群关系，增强企业的凝聚力和向心力。本文将论述职代会推行厂务公开的有效策略，以期促进厂务公开的迅速实行。 　　关键词职代会厂务公开策略 　　职代会是企业实行民主管理的权力机构，由职工选举的代表组成，只具有监督权，不能参与到企业的决策之中。由于职代会的成员全部来自基层职工，比较了解职工的心理需求，代表的是广大职工的合法权益，所以职代会受到了企业职工的支持和信赖，职代会的工作也会更加顺利的完成。厂务公开制度能够为职代会的工作提供可靠的依据，使企业的民主管理更加规范化、合理化，营造良好的工作氛围，因此在企业内部推行厂务公开制度是十分必要的。 　　一、完善职代会制度 　　制度是提高企业管理实效性的重要保障，只有建立健全的职代会制度，职代会的组织架构才会更加完善，职工的权责也会更加分明，在此情况下，职代会的各项工作也能够顺利的开展。具体而言，职代会制度应包含以下三个方面的内容：首先，要建立党组织书记为最高负责人的领导机构，负责对厂务公开工作进行组织、监督和管理，企业的其他部门和群众也要积极配合；其次，制定厂务公开的具体流程细则，规定各个责任人的权责，一旦哪个环节出现问题，直接追究相关负责人的责任，避免违规操作的发生；最后，制定完善的监督机制，营造上级监督、同级监督、群众监督的策略，确保厂务公开工作能够真正的落到实处。 　　二、规范厂务公开的内容 　　一般来说，厂务公开的内容应是职工群众关心的、且与他们自身利益密切相关的话题，比如说企业近阶段的生产目标、改革政策、职工的薪资福利、绩效考核等等，唯有如此才能引起职工的关注。与此同时，厂务公开的内容还不能涉及到企业的核心技术和机密。这就需要职代会经常深入到职工群众中，通过民主调查、领导谈话等方式了解职工的真实需求，并以此为依据制定厂务公开的方法和内容。在厂务公开的过程中，要重点叙述事项的发展过程，这样职工才能清晰的把握其起因、经过、结果，厂务公开才能体现出其应有的价值。尤其是企业的经济活动，更应该作为厂务公开的重中之重，让职工了解每笔资金的去向，实行财务管理的透明化，在企业内部营造廉洁、勤政的风气，能够增进职工对领导班子的了解，加强职工对企业的归属感，这为企业的发展奠定了良好的群众基础。 　　三、健全职代会民主管理网络 　　民主管理是一项长期的、系统的工作，涉及到企业的方方面面，对职代会成员的素质和能力有着较高的要求。为了进一步推行厂务公开工作，应重点加强职代会基础结构建设，吸收素质高、能力强、富有责任心的职工，为其安排合适的职位，使其在岗位上发挥出最大的能量。还要经常组织对职代会成员的培训教育，宣传国家最新的法律法规、职代会的工作规程、职工代表的职责等等，使职工代表形成为群众服务的意识，自觉投入到群众工作中。同时，定期召开内部会议，对上一阶段的工作加以总结，指出工作中存在的问题，并制定下一阶段的工作计划，促使厂务公开的各项工作都能够规范、有序的开展。此外，职代会还应丰富民主管理的形式，将传统形式与现代技术相结合，不仅要在宣传栏、板报、橱窗上张贴厂务公开的内容，而且要与时俱进，运用现代化的信息技术达成厂务公开目标，比如说在企业网站和微信群组中宣传企业文化和经营理念，发布最新的政策，为职工开设意见箱，充分尊重职工的意见和看法，并对职工提出的优秀想法给予表扬和奖励，以调动职工的主观能动性，使其主动参与到企业的民主管理中。 　　四、结合实际，优选厂务公开的运作载体 　　对于厂务公开工作，要坚持搞好“三个结合”。一是与企业改革和发展相结合。把企业的改革举措、经营管理等工作，全程地向职工公开，真正使民主管理、民主监督落在实。二是与企业文化建设结合。通过确立文化示范单位、文化示范点等活动把企业精神、经营理念、发展目标等先进的理念深入到基层一线职工思想中，每名职工在企业文化的感召下，明确工作计划、奋斗目标，确立人生格言，书写对本职工作的岗位感言。三是与“三基”工作考核相结合。在制定三基考核细则时，就把厂务公开民主管理工作纳入考核标准中，通过“每月一检查，每季一考核，每年一评比”的形式，??厂务公开民主管理工作制度化、规范化，有效指导基层开展工作。 　　总而言之，实行民主管理，推行厂务公开制度对企业的发展以及战略目标的实现有着至关重要的作用，为了促进厂务公开制度的大力实施，企业应完善职代会制度，建立完整的组织结构和标准规范的工作流程，并始终用发展的眼光看待厂务公开工作，引进现代