无须成为“风口上的猪”.docVIP

PAGE  PAGE 3 无须成为“风口上的猪” 　　传统企业若能打通基因壁垒，反而比互联网公司更容易践行互联网精神。 　　相信每一个做互联网的人都会记得“雷布斯”（雷军）关于风口的猪的名言，只要能找到互联网的风口，就算是猪不也照样能飞？ 　　移动互联网已经将原先线上线上的物理间隔无情地打破，没有了最后一道屏障的传统企业该如何在这互联网的大潮中华丽转身？《打通》这本书也许会有一个可能的答案。 　　“打通”的关键在于基因重组 　　正如全书开篇所说的：“未来的商业世界是混元的，而非割裂的，如果说在PC时代，互联网与实业之间的关系是物理反应，那么在移动互联网时代，双方关系就是化学反应，“互联网+”的不仅是传统产业，还有人、物、场景等。这如同一个奇妙的数学公式，不同的排列组合，可以取得无穷尽的可能。” 　　在这个混沌的商业世界里，大工业时代孕育出的传统企业基因面临环境的不适。 　　作者认为，大工业时代的成功企业有四大特点：一是看天吃饭，天就是宏观调控的走势；二是寄生于权力和资源；三是依赖规模扩张，迷信大而不倒；四是赚用户与企业之间、企业与企业之间信息不对称的钱。 　　但在互联网时代，特别是万物互联时代，这些基因的魅力已经开始消退，当年的信息优势、成本优势在互联网企业看来不过是一些雕虫小技，因为互联网即代表着信息沟通的顺畅和对等，轻资产则直接引发成本模式的再造。 　　于是，一些传统企业开始追求全盘互联网化，甚至有极端的观点认为：传统产业互联网化是个伪命题，因为枯干的老树上无法长出新枝，要么早死早超生，要么就要采用“自宫”之类的激烈手段。 　　如果这么理解，就曲解了何伊凡先生的苦心。无论你是大象，是蚂蚁，还是猪，都无所谓，打通的关键是“任督二脉”，打通的特点早就不是“分子层面”的改变，而是深入企业内核的“基因重组”。 　　从全书内容来看，则从传统产业转型的七组关系入手。这七组关系分别是：“产品与用户、数据与连接、开放与封闭、增量与存量、组织与个体、领袖与团队、基因与进化”。但是道与术的差别在于，前六点都是术，最后的关键才是道。 　　变革节点在“斯巴达”与“雅典”之间 　　传统企业想要实现大象起舞的变革，就必须理解书中提到的斯巴达与雅典的对立统一。集权至上的斯巴达是军事化管理，是科学管理理论的天然实践者，以强执行力为代表。而崇尚自由民主的雅典，代表是混沌理论，对一个拥有着斯巴达式基因的传统企业而言，想要通过顶层设计变为雅典，似乎只能邯郸学步。但是为什么不能在两者之中寻求平衡，以“混序”的理论指导基因重组呢？混沌与秩序，通过有机地结合两者，在原先的绝对秩序中给混沌留出口子，允许企业内部的些许“失控”，以互联网化的思维应用于自己道路的改革。 　　将两种基因内置于一套体系中，想不发生矛盾恐怕几乎不可能。但通过在矛盾中寻找和谐，追求平衡点，反而可以将传统企业置于一个最容易变革的节点，应对市场的瞬息万变，所以打通了基因壁垒的传统企业反而比互联网企业更容易践行互联网精神。 　　既然任督二脉已通，有了翅膀的猪又何需风口呢？管理 　　特约编辑：李靖