第四章员工招聘选编.ppt

第四章 员工招聘;主要内容;一、 招聘的内容和作用;人员挑选的作用（重要性）;人员挑选的重要性;招聘的程序;二、人员招募;1、如何做好人员招募;2、影响求职者接受一项工作决策的因素;公司的吸引力;工作的吸引力;招聘活动;3、招工类型决策;4、内部招聘;5、外部招聘的方式;外部招聘方法的比较;讨论;三、 人员测评的必要性与问题;1、人员测评的必要性;2、人员测评问题的原因;冰山模型;盲人摸象模型;现在与未来;能力与环境;3、信号侦探理论与能力测评;人员测评的示意图;提出测评准确度的方法;三、人员测评的方法;1、读简历;简历案例;对申请者进行评价的建议;2、背景调查;3、面试;21、面试的作用;22、初步面试与专业面试;23、结构性面试与非结构性面试;24、个人面试和小组面试;25、面试存在的问题;有关面试的直言;面试的13个经典问题;4、测试;测试的问题;5、情景模拟测试;测试案例1 智力测试;测试案例2 模拟决策测试;测试案例3 人格特质测评;讨论：;五、人员测评的应用;1、 红专闯模型;什么是对公司的忠诚;2、四因素模型;3、 一种管理能力测评方法;31、 学历;32、 考试;33、 建议书;案例与讨论;34、 已经取得的绩效;35、 经验;36、 下级评价;37、 上级评价;38、 面试;对测评方法的讨论;4、博士生挑选方法;41、笔试;42、学历;43、英语;44、论文;45、经历;46、面试;案例：已经选上的博士候选人;案例：今年的候选人