李开复、冯仑、董明珠等.docVIP

PAGE  PAGE 5 李开复、冯仑、董明珠等 　　“每个伟大的公司都有非常清晰的使命和文化。Airbnb的使命就是让人能够天下为家，它的文化就是“be a host”，友善、好客；Google的使命是组织全球的信息，它的文化是自由、民主、精英；特斯拉的使命是汽车如自来水一样，它的文化是技术优势和没有不可能。 　　如果你要打造一个百亿美元的公司，一定要知道自己的使命和文化是什么，因为这样的使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，优秀的员工才会考虑加入你。这个文化和使命一定是要能够解决真的问题，而不是一句套话、废话。” 　　――创新工场董事长兼CEO李开复。 　　“当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理自己的金钱、周边的人脉、社会关系，管理自己的行为。当你管理好了自己，能自律，能守法，那么很多美德就随之而来了。在这以后，才能取得当领导的资格，并成为组织中最好的成员。其他成员多少都会有些放纵，但是因为你是最优秀的，所以大家信任你，敢把命运寄托在你身上。因此，伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。” 　　――万通集团董事局主席冯仑。 　　“每个企业对自己要充分了解企业现状，企业是否有问题是由自己来判断的。经常有人会说这个人不行了，外面很漂亮，但是已经得癌症了。虽然我穿得破一点，但是体格强壮。所以，我们在市场上经常发现，这家企业很好，可是突然间就没了，这是长时间的积累，只是没说出来。” 　　――格力电器董事长董明珠。 　　“做一款100分的产品，能够形成良性循环：产品获得消费者极度热爱的时候，所带来的品牌忠诚度和巨大销量会反过来助推你进一步聚焦资源，做更好的研发，产生企业整体的良性互动。” 　　――智米科技 CEO苏峻。 　　“产品的同质化是不可避免的。如果你的产品特别受欢迎的话，新的竞争对手就会很快进入市场，并迅速把价格压低，除非你能够持续创新，否则你就会陷入到同质化的竞争里。如果你有一个特别愚蠢的竞争对手，总是在降价，那么你也只能不断地降价，匹配他的低价来进行竞争。那么，你最多只能和你最笨的竞争对手一样成功。在市场营销中，面对同质化竞品，一定不能进行价格竞争。” 　　――哈佛商学院教授约翰?奎尔奇。 　　“目前，我国每年都有35%左右的中小企业倒闭，其中六成多是因为企业融资困难，超过四成的中小企业贷款无门。所以别的都是假的，你只有把金融还给老百姓才是真的。 　　中国现在民营资本占整个银行资本中可能不到1%，如果哪一天我们能够占到30%、40%的时候，我认为中国的经济形势会发生非常大的变化。” 　　――财经作家吴晓波。 　　“现在的市场，已经没有需求空白了，所有的产品基本上都处在竞争状态，所以我们在做产品决策之前，第一步要做的就是竞争分析，也就是看现在市场当中的领先者，有没有致命的弱点。假如你现在想做一个微信或者淘宝，抱歉，那很难，因为他们没有太多的弱点。很多产品都是这样，没给你留下太多的市场空间。 　　那什么是“致命的弱点”？不是资源，不是技术，也不是颜值，而是在用户需求满足方面有重大的缺陷。即使他是领先者，有时候也会存在这样的弱点。” 　　――迅雷看看前CEO，“大咖说”创始人郝志中。 　　“从历史和统计的数据来看，创业成功是一个小概率事件，因为创业是一个很漫长的过程，我们需要做很多的决策，只要出现一个重大决策失误，就可能导致整体溃败。所以，创业成功有一些必要的条件，很重要的一个就是人的性格，著名的经济学家熊彼特系统阐述了什么叫做企业家精神，第一个叫首创精神，敢为人先。第二个要有很强的成功欲，有冒险的精神。第三是要以苦为乐。” 　　――赛富亚洲投资基金创始人及首席合伙人阎焱。 　　“一般VC投资人怎么投项目？如果要有5倍或者更好的回报率应该怎么做？不是靠命中率，而是靠其中有一家是否是京东、是否是阿里巴巴、是否是小米，才可能出现更好的回报。所以怎么样能找到这样的企业，变成投资人很关心的事情。我们基本上从以下四点来判断一个团队是否值得投：第一，选择一个大的市场。第二，寻找优秀的团队。第三，找到切入点。第四，VC提供充分的资金和资源帮助模式进一步发展。” 　　――GGV纪源资本管理合伙人童士豪。 　　“虽然我折腾了10年互联网，但也不敢说很懂。不过，互联网确实给了我很多启发。它是可以产生内容的，而且沉淀的内容非常有助于我们帮用户做决策。你永远不会自己拍脑袋帮用户做一个产品，所有的产品一定是用户给你灵感做出来的。在O2O这个行业不折腾三五年，你就搞不懂这个行业，也无法活下去。” 　　――齐家网创始人邓华金。 　　“社群本身是一个相互成全的组织。对社群，可能每个创业者都有自己的诉求，最好的方式是成为社群中的奉