有线电视网络企业的内部财务控制探究.docVIP

PAGE  PAGE 6 有线电视网络企业的内部财务控制探究 　　摘要：通过对我国有线电视网络企业的发展情况进行分析发现，企业的内部控制在增强企业市场竞争力上意义重大。本文主要研究的内容就是有线电视网络企业加强企业内部财务控制的有效措施。 　　关键词：有线电视 网络企业 内部 财务控制 　　一、有线电视网络企业增强内部财务控制的价值分析 　　（一）优化财务控制环境，改善财务风险评估体系 　　从目前的实际情况来看，采取有效的内部财务控制的电视网络运营企业，在发展中会突出明显的优势。尤其是在财务分析上，有效性十分明显。在财务分析过程中，如果财务报表上的信息不够真实，那么无论采取何种有效的分析策略，都不会形成真实、客观的财务分析。 　　在现代社会竞争压力如此之大的情况下，财务风险是任何企业都必须会面对的情况。近些年，许多企业大肆提倡企业内部财务控制，认为其能够有效弥补企业在内部控制上的局限。不仅能够有效分析企业内部风险，还能优化财务风险评估体系，有效地预估风险、分析风险，采取有效措施规避风险。 　　（二）有利于企业企业资产保值增值 　　在当前时期的企业管理当中，许多企业将内部控制的效果，作为衡量企业管理能力的重要标准。优化企业内部的管理制度，增加会计信息的真实性，是完善企业治理结构、保障资产安全的主要途径。有线电视网络运营企业采用有效的内部控制措施，能够促进企业资本保值增值。与此同时，还保障企业获取的会计信息的真实性，保障企业决策来源的可靠性，从根本上降低企业经营风险。 　　（三）帮助企业有效应对复杂的经济形势 　　在社会主义市场经济新形式之下，广电网络企业必须要从长远发展目标着手，建立科学性的内部控制系统，并在管理上多下功夫，保障其有效实施，从而更好得保障广电网络企业的高效运行。 　　二、有线电视网络企业的财务管理当中的问题分析 　　（一）管理理念落后 　　我国的有线电视网络运营的兴起时间较短，参与改制的经验不足，市场化发展还不够健全。在运营过程中，仍然坚持陈旧的行政管理模式，并没能进行较好的创新。随着时代的不断发展，行政管理模式的弊端日益显现出来，观念的落后成为我国有线电视网络运营面临的根本性问题。从目前我国的企业管理实际情况来看，都是坚持所有权与经营权高度统一的模式，在这种模式的引导之下，企业的财务管理具有较大的自由度，缺少审计稽核部门等的有效监管。还有些企业只追求眼前的短期利益，忽略企业长期发展目标，只重视企业市场的开拓，而忽略企业财务管理的重要价值，大大降低了会计信息的真实性、可靠性。最终形成对企业资产不明、家底不清晰等状况，大大增加了有线电视网络运用的财务风险。 　　（二）有线电视网路运营企业财务管理权限不明 　　对于我国的有线电视网络运营企业的发展状况来说，其大多数都属于国有型企业，虽然具有较为系统的发展规划，较为严格的工作任务，但是在财务管理上却缺乏系统性和实践性。企业内部财务管理权限不明确的情况较为普遍，越权办事的情况时有发生。在国有企业中，往往缺乏灵活、独立的财务管理能力，管理人员具有较强的财务支配权威，容易出现财务滥用、管理混乱的情况，难以实现财务管理指定的目标，不利于企业长期发展规划。 　　（三）有线电视网络企业缺乏科学的投融资 　　任何一个企业的发展都依赖于足够的资金，网络运营更是如此。我国有线电视网络运营企业受到规模的影响较大，社会资本投入远远不能满足其实际发展要求。尤其是在三网融合之后，给企业内部的资金管理施加了压力。网络运营企业在网络建设、网络设备维修升级、业务拓展等方面都需要耗费大量的资金，但是从目前的情况来看，网络运营企业向社会获取资金的渠道较为狭窄，除了银行贷款之外，从别处获得的资金十分有限，难以满足实际的需求。除此之外，我国的有线电视网络企业缺乏明确的市场定位，难以选择最适应于企业自身发展的资金投资项目，及投资额度等，最终导致企业无法按照预期收回资金。这就给有线网络企业增加了财务风险。 　　三、增强有线电视网络企业内部财务控制的措施分析 　　（一）有效转变财务管理观念 　　在当前网络运用企业市场的不断成熟之下，该行业吸引了大量的和会资金。这对于有线电视网络企业的发展，是一项机遇，也是一个前所未有的挑战。有线电视网络企业可以趁此机会加速市场化进程，拓宽企业投融资来源，积极开展新的社会合作项目，提升企业财务管理能力，不断扩充企业的市场份额，为企业长期发展争取一席之地。在目前我国的国有企业当中，有许多管理层面的人员并不熟悉市场发展的状况，对于市场产生的新信息、新技术手段不够敏感，只关注企业战略的科学性，忽视财务管理人才的专业知识技能和业务水平。导致企业的爱物管理水平无法满足新时期对财务管理工作的要求。在新的发展形式下，要充分认识到财务管理工作对