浅析企业文化工作如何企业中落地.docVIP

PAGE  PAGE 8 浅析企业文化工作如何企业中落地 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02 　　摘要随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业开始把企业文化视作企业竞争的软实力、核心竞争力。企业文化固然重要，但只有落地的企业文化才是“有用”的。如何让企业文化实效落地，如何实现企业文化落地由“虚”转“实”，充分发挥优秀企业文化对体制机制创新和企业科学发展的积极作用，是当前深化企业文化建设的一项重要课题。 　　关键词 企业文化 管理 落地 　　企业文化不是用来束之高阁的，而是最终用来落地的。所谓企业文化的落地，是指企业文化被员工接受并自觉执行，是让企业文化的理念从口号转变为一个个具体的行为和结果，是使企业文化具有特色和操作性。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。企业文化也只有根植于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力。那么，如何推进企业文化落地由“虚”转“实”，从而达到凝聚人心的目的呢？笔者认为，在推动和加强企业文化建设的实际工作中，要让企业文化实效落地，要从三个方面做起。 　　一、认识推进企业文化落地的重要性和必要性 　　企业文化落地是指把企业的文化理念，与企业发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。而从根本上讲，企业文化落地就是使企业文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。文化落地是一个复杂的系统工程，它包括四个层面： 　　一是认识，就是在思想上认识――知道，员工对企业文化有全面充分的认识，员工与企业就企业文化达成了共识，也就是所谓的入脑。 　　二是认知，就是在观念上接受――相信，员工随时都受企业文化的影响，员工与企业就企业文化达成了默契，就是所谓的入心。 　　三是认同，就是在意识上赞同――行动，文化理念已经成为员工的一种潜意识，一种心理共鸣，员工在行为上以企业文化为导向，就是所谓的入髓。 　　四是自觉，就是在行为上自觉――成为习惯，企业的价值观成为员工的价值观，企业的文化理念已成为员工的信仰，融入员工的行为习惯，员工主动按照文化的导向去行动，自觉履行岗位责任，自主执行上层决策，达到员企合一，就是所谓的见行。 　　这四个层面有依次递进的关系，真正有效的落地最终必须要达到行为自觉，知行合一。而充分发挥企业文化凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，关键就在于两个字落地，也就是如何使国家电网公司价值理念具体运用到企业经营实践中，真正转化为员工的自觉行为。 　　二、把握企业文化建设中的“四个关系” 　　（一）把握“文化与人的依存关系” 　　员工是企业文化落地的土壤，土壤的肥沃与否直接决定了企业文化这棵大树的生长情况。所以我们必须始终坚持依靠员工办企业，高度重视员工发展，要加强员工职业化培训，提高他们的专业技能与道德素养，努力实现员工、企业、电网共同发展。 　　电网发展是企业发展的内在动力，企业发展是电网发展的根本保证，员工是企业发展的根本，企业是员工发展的舞台，三者紧密融合、相互协调、辩证统一。脱离员工的企业将缺乏活力，失去生机，离开企业的员工将是无本之木、无源之水。企业要切实关心员工、尊重员工，维护员工合法权益，把提高员工生活质量、提供员工发展空间作为价值目标。企业的每位领导干部，都要学会尊重员工、理解员工、关爱员工，把员工当亲人。要不断加强民主管理、民主监督，给予员工更多的知情权、发言权和监督权。营造良好的安全环境、舒心的工作环境、健康向上的思想政治环境和凝心聚力的文化环境，在企业内部形成思想共鸣、心理互通、人际互信、行动一致的和谐秩序。 　　（二）把握“文化与管理的融入关系” 　　将文化融入管理。文化是无形的，需要通过有形的管理来体现，文化要引领和支撑企业的战略、组织、流程、人力资源、领导等方面的管理，必须把文化理念融入管理实务，才能真正实现企业文化的落地生根。 　　以“融入中心、进入管理”为新的工作思路，促进企业文化建设工作与生产经营等各项工作的有机融合、和谐发展。企业文化建设工作要以服从服务于企业发展为出发点、着力点、落脚点和检验标准，把企业文化建设工作与生产经营这个中心有机融合在一起，紧抓“四个融入”，即：从体制制度上融入，把企业文化建设的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中；从工作内容方法上融入，企业文化建设研究、部署、开展工作与企业生产经营工作实现同部署、同推动、同落实；从评价考核上融入，注意借鉴和运用现代企业管理的思想、方法和手段，使企业文