浅析YC集团财务系统培训工作.docVIP

PAGE  PAGE 6 浅析YC集团财务系统培训工作 　　摘 要 企业培训作为一项重要的经营管理职能，承担着员工技能开发、素质教育的重要责任，对企业的后续发展影响深远，但受到诸多因素的影响，现实中的培训工作还有很多不如人意的方面，本文分析了YC集团财务系统培训工作现状、找出存在的问题并给出解决建议。 　　关键词 企业培训 培训制度 培训机制 　　企业培训是指通过学习，有计划地给员工传授其完成本职工作所需要的知识、技能、态度，提高职工素质，使职工能够适应岗位工作要求，为实现企业发展目标服务并提高员工自身能力的过程。随着市场经济体制的逐步建立和完善，现代企业中的市场经济因素也逐渐占据了主导地位，人力资源相对于物质资源的重要性也逐步体现出来，加强企业中人力资源的培训，充分发挥人力资源的潜在能力也就成为现代企业所关注的重要议题。但在实际工作中，存在的问题还很多。本文以YC集团财务系统的培训工作为切入点，就目前的培训工作、企业对培训工作的期望、存在的问题及发展方向进行了初步分析和探讨。 　　一、YC集团财务系统培训现状 　　YC集团是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是集石油、天然气、煤炭等多种资源一体化综合开发、深度转化、循环利用的大型能源化工企业。作为首家进入世界500强的西部企业，YC集团非常重视员工特别是专业技术人员的在岗培训，财务系统的员工培训由专业板块负责，覆盖至整个财务系统。 　　财务系统员工培训以继续教育为基础、以学历教育为契机，重点关注从业人员素质提升、干部管理视野开拓和全员实操水平。每年按财政部要求组织整个财务系统的财会继续教育工作；针对目前财务系统专业技术等级亟须提升的现状，组织会计职称考前辅导班；利用会计知识大赛的契机组织全系统从业人员网上学习。在注重财务人员继续教育的同时，着力加强财务管理人才的培养。组织总会计师、财务总监赴国家会计学院学习全面预算管理、投融资、税务筹划、内控、资金管理等专业课程。2014年YC集团财务系统共举办培训14期、学习人员达到1802人次，培训覆盖率达到119%，人均课堂学习达到38课时。 　　二、企业对培训工作的期望 　　YC集团已形成油气煤盐一体化优势互补、深度转化、循环发展的多元化产业格局，为配合集团公司战略发展，财务系统贯彻“大财务”理念。财务公司从传统财会业务上升到参与企业经济运行、监督财务收支、优化融资方案、筹划税费政策等管控层面，为企业提供财务决策支持，最大限度提升财务系统“价值创造的能力”。这一发展方向决定了未来的财务系统是财会、经营管理、金融、投资、资本运营等多专业背景团队，决定了财务岗位从业人员是综合型人才。财务核算人员除了懂专业，还要懂经营；财会工作除了是从事基础核算的人才，也需要能根据企业经营需要提供专业财务服务的中高级人才；需要具备会计、财务、税收、金融、投资、证券、法律等综合背景的资本运营人才。 　　但通过对现有人才队伍的分析，我们发现现有队伍和理想的人才队伍之间还有很大差距。首先，从所从事的专业工作来看，出纳占9.6%，会计占55.2%，工程造价人员占1.1%，财务管理人员占12.6%，管理岗位占12。4%，其他类占9.1%，财务工作尚处于会计核算阶段，职能相对单一。其次，从人员的第一学历分布来看，硕士研究生占0.5%，本科20.1%，大专占33.9%，高中占13.2%，中专及以下占29.4%，高中及以下学历占到近一半，，考虑到财务工作岗位为专业技术岗位，上岗前要求一定的理论学习基础，财务系统学历层次还比较偏低。再者，从专业技术职称等级看，高级职称占3.3%，中级职称占31.4%，初级职称占22.1%，员级及以下占43.2%，高级人员比例严重偏低，初级人员占到从业队伍的65.4%；最后，从专业背景来看，会计学占45%，财务管理占5%，金融类占2%，财政税收类占1%，经济类占8%，其他类占39%，财会类专业仅占49%，非财会专业的人员占到51%，从业人员多数非科班出身，缺乏系统学习和知识储备；具有会计类职称人员占78.8%，审计类占13.3%，经济类占4.6%，其他类占3.2%。 　　通过以上的分析可以看出，目前YC集团财务系统人员专业能力单一，中高级人员比例过低，财务公司、投资公司、基金公司、资本运营所需的金融、投资类人员严重缺失。这一问题部分可以通过外部引进解决，但如何盘活存量、提升在岗人员的专业能力是YC集团财务系统培训工作面临的重大挑战。企业培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。 　　三、目前培训工作存在的问题 　　对比企业对员工培训