慧朴工程建设企业管理改进案例汇编7某纪念馆工程创优方案分析.pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 慧朴工程建设企业管理改进案例汇编（7） 大庆某纪念馆工程创优方案分析 一、项目概况 大庆某纪念馆，位于大庆市世纪大道南侧，运望街东侧，系为城市中心地带。业主是大 庆石油管理局，施工单位是江苏南通某建设集团有限公司。本工程总建筑面积 20011.15 m2， 其中一层展厅部分为二次创业馆，二、三层建筑面积 6372 .56 m2，为主展区，四层展厅部 分建筑面积 2355.36 m2，为石油科普展厅和临时展厅。 二、创优规划 这项纪念馆工程是大庆石油管理局的重点工程，是树立企业品牌和获取良好经济和社会 效益的重要基础和机会，因此江苏南通某公司为了展现公司的施工实力，提升企业品牌，力 争建好该工程，将此项工程建成精品工程、效益工程、阳光工程。 1．创优目标 项目部从一开始就确定质量目标——争创“鲁班奖”，公司定位该工程施工的目标是： 质量方面：以鲁班奖工程的质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障， 一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程鲁班奖，确保获取黑龙江省“龙江杯” 奖及中国石油部优质工程奖。在项目中提出了质量目标控制参考标准。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行 HSE 管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 项目施工的总体目标可以概括为：创过程精品，获鲁班奖。 2．创优管理 （1）结合评选鲁班奖工程的要求，公司和项目部特在开工前制定了策划书。策划书的 主要作用是：奠定本项目的施工指导思想；为编制工程施工组织设计奠定基础；为工程施工 中的质量控制提供纲要。 （2）作为纪念馆工程的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，并 对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为 主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包 管理体制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社 会要素，建立以 ISO9002 质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确 目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。 （3）创新工程质量控制模式。除了制定各种质量计划、成立 QC 质量领导小组，从技 术和管理各方面入手全面促进工程质量的提高，严格各项工序、材料和设备等的检验和推行 全面质量管理之外，公司在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策 划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定 1 / 4 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判， 主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质 量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保 证项目的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合 要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法大大提高项目的施工质量控制水 平。 （4）应用管理信息系统。利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控制和 成本控制等各类软件的应用，结合企业的信息化，构建出连接企业和项目的管理信息系统。 （5）提高现场文明施工要求。鉴于该工程项目地处繁华地段，是大庆石油管理局最大 规模的单体建筑，因此，项目采取各种措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾等，争创“省级 安全样板工地”，树立企业良好的形象。 （6）在结构施工技术方面，运用精准的技术手段和方法，提要工作的准确性、保证施 工质量。